注塑行业ERP解决方案 

　　注塑加工企业承接客户订单模具设计与制作、注塑成形、喷油、丝印、移印、滾印、热转印、烫金、超声波焊接和装配等等生产工序。材料的采购、原料仓库、生产回料（水口料）等方面的管理直接影响到客户订单的交期，且直接影响到生产成本与利润。传统手工帐目出错率高误差大、库存数据更新不及时、各部门管理流程混乱等等都制约着生产决策。随着企业规模扩大及订单增多，管理手段更新势在必行。目前，提升管理最科学的办法就是引入ERP系统……

　　注塑ERP成功案例展示

　　ERP系统解决注塑企业各部门常见问题:

　　一、业务管理:

　　1、客户订购产品种类日益增多；

　　2、同款产品客户会要求做出不同颜色；

　　3、同一款产品可能会有多个客户下单，可各客户货品编号不同；

　　4、客户同一产品对注塑后续工艺常有变化，如喷涂环节更改、丝印环节更改。

　　5、产品变化进而演变成单价也发生变化。

　　6、同一张订单客户对货品交期要求分批次，分不同送货地点。

　　7、各订单生产进度跟踪困难。

　　8、客户销售对帐困难；

　　9、订单生产用料存在本厂自购和客户提供两种方式。

　　10、把控客户应收帐款。

　　二、生产管理:

　　1、各订单生产原料库存数量管控困难。

　　2、公共用料对订单生产的分配。

　　3、生产材料参差不齐。

　　4、半成品积压令人头疼。

　　5、水口料（生产回料）的库存与运用。

　　6、外发生产进度跟踪及应付对帐。

　　7、订单注塑、喷涂、丝印、组装等等环节半成品数量及完成进度分析。

　　8、生产派工单的决策支持。

　　9、模具生产与管控。

　　10、业务、生产、采购、财务要求库存数据共享。

　　11、员工及机台工作计件统计及查询。

　　三、采购管理

　　1、采购计划制作的科学性。

　　2、自购材料与客供材料的区别。

　　3、客供应订单完成进度把控。

　　4、采购退料及补购

　　5、供应商月度往来对帐。

　　四、仓库管理

　　1、供应送料的品质管理。

　　2、生产领料手续管理。

　　3、生产补料与生产退料。

　　4、原料与水口料库存管控。

　　5、自购料与客供料对帐管理。

　　6、半成品及成品订单余数帐务管理。

　　五、财务管理:

　　1、客户收款数据登记与查询。

　　2、应收汇部表生成。

　　3、客户应收往来明细对帐。

　　4、供应商付款数据登记与查询。

　　5、各供货商应付汇总表生成。

　　6、供应商应付款往来对帐。

　　7、员工计件工资核算。

　　ERP带来的效益

　　据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益:

　　1．库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

　　2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　3．采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4．停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

　　5．制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

　　6．管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力。

　　新蓝图ERP系统特点

　　1、流程简洁清析，易学易懂、操作及为方便。

　　2、报表分析功能强大:系统提供强大的报表分析功能，用户只需在一个窗口短时间内随心所欲地制作出自己所需的各种报表。

　　3、系统提供了科学的管理流程，它不仅是解决企业数据流，更大程度上是优化企业管理流程和规范企业行为。为企业营造一个良好的运行空间。

　　4、加快生产速度、降低库存资金积压、减少产品制造成本是本系统的一大卖点。 系统在生产排单和材料供应环节进行了管理优化，从而大大加快了生产速度。系统最大限度地降低了企业“待料停工”现象。

　　5、性价比极高:价格便宜，是本系统优势之一；

　　本系统还抓住中小型企业的核心问题，主要从业务、生产、采购、仓库等方面进行管理优化，因此是中小型企业最受欢迎的一套生产管理系统。