精益管理，这个理念，传入国内时间也很长了，在此，企业们，应该去想想，如何把它落实，而不是贴个条幅，弄个标语，搞几次培训，追赶国外，不仅仅是追看的到的硬实力，软实力可不要忽视了。

　　精益管理利用各种工业工程技术来消除浪费,它着眼于整个生产流程,通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,实现价值最大化,这将成为传统企业除技术创新外的另一条出路。

　　如何管理，靠人？当然不是，靠制度，靠5S，靠精益管理，精益管理是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。国内许多企业，包过一些大型企业，它们经历了“低价竞争、快速扩张”时代，管理僵化成为通病。

　　不少企业设备更新频率很高,管理上却几十年不变，还有的企业,过分强调扩大生产规模,而不考虑整个生产过程和需求的均衡性,重技术轻管理现象比较突出。学习国外的先进管理技术,建立现代企业制度,这不是一句空话。