河北钢铁集团邯钢线棒材厂认真贯彻落实集团一届三次职代会精神，着眼观念突破、管理突破和工作突破，眼睛向内，深挖内潜，强化执行，进一步提升生产水平，确保完成全年各项目标任务。

　　在解放思想上求突破。思想上不解放是束缚发展的最大障碍。该厂积极开展“转观念，变思路，求发展”主题活动，引导干部职工跳出高盈利时代的传统思维模式，积极面对该厂装备相对落后的现状，转变思想观念、创新工作思路，把主要精力集中到生产经营和降本增效上来。

　　在创新管理上求突破。该厂根据工艺、设备相对落后的实际，从规范职工行为、提高全员执行力入手，创新管理思路，推行日清日结管理模式，将产量、成材率、负差和热送热装率等重点指标及设备保障能力按每班进行分解。每天早调会通报前一天生产情况，对没有完成指标的生产线和责任单位，分析原因，制定整改措施，重点抓好措施落实。

　　在具体工作上求突破。该厂按照由成本中心向利润中心转变的要求，成立品种优化攻关小组，按照两头对市场的原则，与公司相关部室及时沟通，提高小规格产品、抗震钢筋等高盈利产品产量。同时，直面市场，加强市场调研，多生产利润高的新产品。充分发挥抗震及高强钢筋SBU小组职能，与相关部室沟通合理安排生产计划，换规格后优先生产抗震钢筋，确保抗震钢筋合同100%兑现;以效益最大化为原则，积极对接市场，增加利润高的小批量订单，最大限度满足客户要求。据悉，2月份，该厂生产抗震钢筋、高强钢筋3.35万吨，超公司下达的目标34%，增创效益41.8万元。