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　　总之，工厂设备管理是一项复杂而系统的工作，需要企业全体员工的共同努力。通过掌握设备管理的技巧，规范设备管理流程，引入的设备管理技术和方法，以及应用青鸟云报修系统等信息化管理工具，可以有效地提高工厂设备管理的水平，为企业的发展提供坚实的保障。工厂设备管理制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的工厂设备管理制度，欢迎阅读与收藏。 规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。

　　E、压力表:压力机的摆针是否正常。 1.1.2电气 A:电气控制:检查控制器及操作反应情况，有问题的控制 器及操作反应状况，有问题的控制器予以更换。松脱的部分旋紧，检查保险丝是否为适当之尺寸，检查电线的缘部分是否损害，更换不良电线。 B:马达:检查马达及托架的固定螺丝是否旋紧。 C:按钮及踏脚开关:小心检验这些开关，若有不良立即更换。 D:继电器:检查接点的摩损、结线的松动断线等请细心实行保养 1.1.3润滑 A:离合器的空气润滑组件:消除的积水，检查单件的状况添加润滑油至正确的位置。B:润滑系统:参照本册润滑篇内所介绍的润滑部位来执行润滑系统的维护，检查各润滑线是否破裂、磨损，检查配件是否有漏洞，破裂、损坏，检查各油面计视察各油面高度是否合乎标准。在正常操作的情况下，浸油齿轮与每三个月换油一次。每六个月（约1500小时）清理油槽一次。 1.1.4机械部品

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　　描述:收购废旧库存:废旧金属、废旧电子、空调、电脑、废旧工业废料、仓储货架等。

　　收购制冷设备:各种制冷设备、冷冻、保鲜设备、冷冻机及压缩机、商场制冷、工业制冷设备等各种闲置制冷设备。

　　收购酒店设备:厨房设备设施、厨具、酒吧设备、各种灶台、冷库系统、金属水池、点唱设备、调音台、高级音响等各种闲置酒店设备。

　　收购废旧金属:废模具、工厂废料及各种铜、钢铁、废旧资源。电缆线、工业废铁、废铜、废锡、废铝、不锈钢、废电池、五金废料物质等。

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　　收购电子设备:各种废旧电脑及电脑配件，芯片，仪器仪表，线路板及各种电子元件，集成电路．

　　收购建筑设备:大量拆迁废料、管扣件、废旧金属、电线电缆 水暖器件门窗等。

　　收购旧变压器:铜芯、铝芯变压器、整体变电站设备设施等。

　　收购废旧机械:机械设备、工程机械设备、木工机械、食品机械 、工业机械等。

　　在班组内部，生产设备是生产经营的重要工具和手段，是班组生产力的重要组成部分和基本要素，同时它也是维持班组生存发展的财富。所以说，有效地进行设备管理是班组进行正常生产经营活动的，而提高设备管理又是增强班组活力，提高班组经济效益的必要手段。设备管理的重要性主要体现在以下四个方面: 1)设备管理可以为班组建立正常的生产秩序; 2)设备管理可以为班组生产及环境提供保障;3)设备管理可以为班组提高经济效益;4)设备管理可以为班组取得技术进步。 因此，现代班组重要的事情就是把设备管理时时刻刻放在位。 3. 造成设备故障的原因及处理方法

　　工厂设备管理流程工厂设备管理面临的现状及挑战?设备管理理念落后，重维修轻保养，缺乏预防性维护意识。设备管理流程不规范，职责不清，信息不畅，导致设备管理效率低下。随着科技的不断进步，设备的智能化、自动化程度越来越高，对设备管理人员的技术水平和综合素质提出了更高的要求。 三、工厂应该制定哪些设备管理流程? 设备规划与选型 根据企业的生产需求和发展战略，制定设备规划方案。在设备选型时，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择适合企业的设备。这一设备管理流程环节为后续的生产奠定基础。