产品“多样化”+ 管理“现代化” 4年实现扭亏为盈

　　今年年初，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东联合发出了一封贺信，祝贺泰安五岳公司扭亏为盈，由集团两位最高领导联名祝贺这在中国重汽历史上还是头一次。

　　泰安五岳公司受到如此嘉奖不足为怪。从2010年到巨亏5496万元，到去年盈利1202万元；从税费294万元增长到2076万元，增长超7倍。泰安五岳用短短4年的时间使企业的管理运营状况得到了根本性改善。

　　今年1-4月份，在行业市场持续低迷背景下，该企业主营业务收入达29390万元，同比增长51%；实现利润550万元，同比增长29%；销售收入同比增长51%。

　　“要说有什么成功的秘诀？那就是产品‘多样化’+管理‘现代化’。”5月22日,泰安五岳董事长、总经理李立先在接受记者采访时如此说。

　　“以人为本抓落实，凝心聚力增干劲；严抓细管带队伍，风正气顺激活力；视品质为生命，用创新促发展；用理念管行为，以文化兴企业。”李立先这样总结企业管理的心得。HOWOT7H驾驶室

　　面对员工收入低，企业欠账多，骨干流失的困难局面，李立先上任之后从解决历史遗留问题做起，拿出500多万元解决了员工“房改款”和医药费报销问题；新建食堂，为职工创造干净卫生的就餐环境；结合企业实际，创新性地提出“星期五弹性工作制”；4年时间，员工月人均收入增幅94%，充分调动了员工的积极性和责任心。