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生产中的物流活动即生产物流,在定义上可以分为广义和狭义两种。广义的生产物
流是从供应链角度定义的,其位于供应链中间位置,是生产制造企业物流的总称,指生
产制造企Ik所涉及的所有物流活动,从企业的原材料、外购件购进入库起,直到企业成
品库的成品发送为止的这一完整过程。它包括商品在经过生产制造企业过程中涉及的所
有原料、配件、半成品直至成品的存放、搬运装卸、输送和包装,最后到流通部门的入
库验收、分类、储存、配送,最后送到客户手中的全过程,其中也包括贯穿于这一过程
中的信息传递。狭义的生产物流则是企业角度的定义,即把生产企业物流中除去供应物
流和销售物流,只把直接贯穿于生产制造硫程部分的物流活动拿出来,作为一个专门的
研究对象。本章所说的中产物流是指贯穿于生产系统中,狭义的生产物流。
生产领域的物流活动,常常是与生产活动穿插交织,互为一体,本身的功能独立性
不强。例如,加工过程中物料的搬运等待等,就很难严格区分开哪些属于工艺过程的加
工活动,哪些属于物流活动。尤其是在化工、建材,钢铁等采用连续生产模式的行业,
其许多生产过程都是在运动中实现的,这造成了生产物流没有能够得到普遍重视和深入
LL识。
对生产物流进行管理的日的就是要保持企业物流协调、畅通、快速、难确、安全、
高效地运行,从而达到降低企业生产成本。通过缩短生产物流作业时间,来保证产品交
货期:通过提高物流作业质量,来保证产品质量;通过优化物流作业空间,来提高生产
物流设施利用效率;通过减少生产物料库存及在制品数量,来减少流动资金占用,降低
产品制造成本;通过降低蕴含在整个生产过程的物流成本,例如燃料中的物沉成本、材
料’人力的物流成本;人力中的物流成本,加工过程中的物流成本等,提高整个生产的
水乎和素质,减少消耗和占蝴,降低生产的总成本。
生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与
控制。