经营家装公司多年，越做越累！产品赢利点单一，反而公司经营综合成本越来越高！

　　公司发展方向迷茫，营销模式、策略和工具不完善，营销体系不健全！

　　公司运营分配机制不完善，招人难，留住好的员工更难！

　　公司团队状态不佳，管理效果不好，公司团队内耗大责任心不强！

　　公司管理不规范，缺乏系统性管理和运营方法！中高层管理人员领导力差，不能独当一面！员工散漫，团队凝聚力差、执行力差！

　　我们到底该怎么办？

　　2017年家装著名咨询财神导师杨智伟老师携智库咨询团队走进企业深度服务以打造品牌和业绩倍增为目的，强势推出《杨智伟超越目标大财神年度咨询服务》 :助力装企快速实现业绩增长2倍，减少内耗降低成本1-3%,提升价格1-3%，打造核心团队自动运转、解放老板、每年多赚千万利润。

　　2017年全国限量服务132家大企业助力超越目标成为区域标杆亿元名企！

　　财神导师:杨智伟老师

　　（擅长家装公司经营管理、营销签单、薪酬设计、商业模式设计,十年时间已服务过九鼎、苹果、星艺、申远、鑫佰利、聚通、元洲、轻舟、美颂雅庭等全国一万多家家装企业，其中10家企业成为10亿级企业，50多家企业成为亿元企业的跨越，300多家企业业绩增长10倍。）

　　学习+借力+谋略+努力+教练=超越目标

　　《杨智伟超越目标大财神年度咨询服务》

　　9A服务体系:

　　1、超越目标规划:企业的方向与目标的梳理;

　　2、企业系统完善梳理:薪酬、管理制度梳理完善

　　>装企薪酬体系的完善和科学化落地执行；

　　>企业军团化管理提升效率，导入积分制日常管理，减少企业内耗，提高员工工作效率促进员工自动自发工作；

　　3、4+2+6落地营销督导:（4场落地活动+2场老客户感恩活动+6场每个月小活动）业绩倍增营销模式导入确保业绩翻2番以上；

　　4.4+2企业内训体系:4次内训（全员目标与信心的培训并全员公众承诺势必达成像疯子一样工作）+半年/年度表彰会（打造团队，提升综合实战能力）;

　　5、设计师包装:名师设计书媒案例包装设计师品牌和世界名师会授证包装设计品牌;

　　6、私董会顾问辅导解决企业问题:每年4次 1+3 核心团队透过私董会培训孵化企业家和核心高管团队解决企业问题助力目标达成，实现企业永续发展。

　　7、杨智伟大财神教练辅导:解决企业发展中遇到的困惑；

　　8、文化营销:通过联合发行装修达人系列书籍公益文化营销提升品牌口碑影响力；

　　9、年度招商:通过年度招商众筹降低顾问辅导企业辅导成本；

　　五大价值

　　举例:产值在3000万以上企业最需要签大财神，以4000万的装饰公司为例，公司员工50人设计师20人营销人员10人，签大财神后保证业绩可以完成1.2亿。

　　导入品牌塑造系统:每个月或每季度定期涨价，通过高价策略人员不变的基础上价格上调1-3%，产值直接提升，老板轻松赚钱

　　导入绩效利润考核系统:经过内部梳理直接降低成本1%-3%，合计多节约成本360万；

　　导入大财神营销系统:业绩增长2倍，产值多增加8000万，10%净利润计算多赚800万

　　导入招商众筹:系统零分险招商实现不花钱服务，招30家商家每家收2.5万元，共计收益75万

　　导入教练孵化系统:打造核心团队自动运转解放老板，每年多赚千万利润，业绩增长成本下降净利提高1%-2%多赚240万；算一算可以多赚1000多万，交给我们大财神费用才80来万不到。

　　三大保障

　　1:业绩利润增长2倍

　　2:零风险众筹招商成功收回成本

　　3:打造核心团队老板轻松赚大钱

　　大财神咨询孵化服务案例见证

　　1. 长沙苹果装饰:五年时间从7000万到20多亿；

　　2. 沈阳方林装饰:从3000多万到20多亿；

　　3. 西宁名人堂装饰:从2000多万一年时间6000万的跨越；

　　4. 杭州康源装饰:从3000多万二年时间到2.5亿的跨越；

　　5. 上海申远装饰:六年时间从3000多万到16多亿的跨越；

　　6. 株洲家博装饰:二年时间从1亿多到6亿的跨越；

　　7. 长沙苹果装饰:从7000万到20多亿；

　　8.上海创域家居:五年时间从3000万到3.5亿元且成功被东易日盛收购

　　9.金华鹏程装饰:二年时间从7个设计师到1.5亿的跨越

　　越来越多的家装亿元企业被上市公司并购或成为上市公司。全国百强家装企业都因为选择了《杨智伟大财神孵化咨询服务》突破瓶颈而成功实现亿元、上市、被并购财务自由的梦想！