读万卷书不如行万里路，行万里路不如良师益友共征途。

　　4月11-13号杨智伟装企智库私董会即将开启。

　　杭州自秦朝设县治以来已有2200多年的历史，曾是吴越国和南宋的都城，是中国七大古都之一。因风景秀丽，素有“人间天堂”的美誉。杭州得益于京杭运河和通商口岸的便利，以及自身发达的丝绸和粮食产业，历史上曾是重要的商业集散中心。后来依托沪杭铁路等铁路线路的通车以及上海在进出口贸易方面的带动，轻工业发展迅速。

　　杭州人文古迹众多，西湖及其周边有大量的自然及人文景观遗迹。其中主要代表性的独特文化有西湖文化、良渚文化、丝绸文化、茶文化，以及流传下来的许多故事传说成为杭州文化代表。

　　为什么同一年创业同行企业发展快，我的企业发展慢？

　　谁是我的竞争对手，我如何超越强大的竞争对手？

　　我企业2017年的目标是什么？如何超越目标？

　　我公司现在最大的问题是什么？如何解决？

　　我企业的终极目标是什么？如何借力实现？

　　如何让公司值钱？如何让公司成为平台？

　　什么是事业?为什么事业越做越大，人反而越来越累，迷失了做事业的初衷？

　　什么是金钱？为什么生意越来越难做，成本越来越高，人越来越难招越来越难留？

　　第一天（4月11日）

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　　【10:00-12:00】

　　名企考察，交流提问，学习经验，找到发展规律、找到方法、找到突破点，与亿元企业家零距离接触。

　　浙江康源装饰:（ 杭州黑马企业）

　　2013年2000万--2014年5000万--2015年1亿--2016年3亿--2017年5亿

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　　【13:30-18:00】

　　杨智伟大财神超越目标系统咨询企业成果汇报、成功经验真实有效的方法分享。

　　1、公司整体规划报告

　　2、公司导入咨询后成果汇报

　　3、公司现有存在的问题清单

　　4、下一个季度工作安排及达成预期成果

　　03

　　考察、参观、分享、学习

　　杭州康源装饰有限公司成立于2006年、本公司创业几年来发展迅速，已成为一家专业从事家居、别墅、办公楼、商业空间等设计、施工、监理、售后一体化的现代集成家装企业。自2008年全面实行“康源标准工程”，采用统一规范的施工流程，统一规范的施工材料，统一规范的施工工艺，统一规范的质量标准，统一规范的文明施工，以质量为保证，以诚信打造透明工程，依靠客户的口碑，不断提升“康源装饰”品牌的美誉度与影响力。

　　康源装饰秉承“康乐生活，从源头做起”的创业理念，倡导绿色装饰新概念，并不断付诸于行动中。坚持采用环保设计、环保材料、环保施工，同时总结出一套较为科学完善的环保工艺作业流程。作为一家不断成长成熟的企业，康源装饰以超前的人性化设计理念，高质量的施工管理，全力以赴为广大客户提供超值的服务我们自信:我们更专业、我们更专注、我们更专心。 我们承诺让每一位客户满意，让每一位客户享受完整家居服务. 

　　康源装饰具有健全的管理制度和完善的质量保证体系，并不断地吸收经验丰富的家装精英加盟，培育出一批极富创造力的设计师和专业化的施工队伍。不论工程项目大小，公司严把设计关、质量关，从设计到施工，进行规范化管理，让每一位客户都能享受健康快乐的家居服务。

　　经过七年发展，康源装饰已经成为浙江省十大装饰品牌企业之一，成为消费者信得过单位。

　　康源装饰总部

　　杭州“黑马”装企

　　汇众装企智库私董会各小组现场

　　头脑风暴解决问题完善系统

　　找准定位、超越目标、亿元装企思想

　　推动装饰行业持续创新发展。

　　第二天（4月12日）

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　　智库私董会解决企业核心问题:带着目前企业发展中遇到的问题来，现场分组解决企业现在存在的问题，每1个组安排1家名企，带领解决问题，任何问题都有最优秀的企业家来帮您解答，用名企从小做到大的经验和方法帮助中小型企业解决问题，助力业绩增长。

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　　家装教父杨智伟老师分享:

　　①家装企业发展核心问题(商业模式、运营管理、营销落地、组织架构、企业规划、团队打造)。

　　②家装企业业绩倍增的问题。

　　③现场解决企业家最关心的几个问题，助力装企突破瓶颈，实现跨越式发展。

　　④装企互联网+和9A级目标达成咨询系统分享，助力传统家装企业升级转型为创新型平台企业。

　　⑤企业资本运营与战略规划分享。

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　　上海立信会计事务所汪会计与上海锦天城律师事务所王律师分享

　　第三天（4月13日）

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　　智库私董会解决大财神咨询企业核心问题，下一个季度工作计划落实。

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　　资本运作:设计企业运作模式、设计企业股权激励方案、分公司众筹扩张模式设计、公司资本运作与上市体系、公司估值计算、连锁分公司股权设计，推动企业加速发展。

　　关于讲师 

　　私董会目标 

　　解决装饰企业10大核心问题:

　　1、企业目标规划的问题

　　2、业绩倍增的问题

　　3、企业管理的问题

　　4、团队建设的问题

　　5、团队执行力的问题

　　6、赢利点单一的问题

　　7、综合成本高的问题

　　8、整装产品设计的问题

　　9、资源整合（众筹、合伙人发展）的问题

　　10、企业连锁发展的问题

　　让企业从传统家装转型升级为资源平台型创新家装企业，装企目标达成落地系统、十大业绩倍增营销渠道系统让企业业绩超越预期增长，装企自动运转管理创新落地。

　　报名须知 

　　招生对象

　　仅针对亚洲家装公司和建材企业法人代表、董事长、总经理以及企业合伙人；对不符合条件的企业和个人，主办方有权利拒绝参加。

　　授课方式

　　名企考察交流+名师演讲+现场分组讨论做规划+现场教练式辅导+现场PK

　　课程结束后可以参观单店5000平方米、年业绩5亿众筹联合经营的华装幸福家体验馆，有专人介绍体验馆联合经营模式和运营模式，也可以杭州半日游。

　　课程价值

　　本高端课程以实战、实用、实效为核心特征，整个课程价值19800元/人，特惠价:2000元/人；现场报名优惠价:3980元/人。

　　报名电话

　　【零分险承诺】凡参加本期装企私董会的学员，听完半天无任何收获，可现场退款。