由于混凝土行业产能严重过剩，市场“僧多粥少”，企业与企业之间为了抢占市场，为承建业务，八仙过海，各显神通，从而一个项目能接收 N家企业的投标，变相提出各种要求，所以让混凝土企业在合同签订前期投入的人力、财力较多，施工方抓住混凝土企业这种心态，压低价格，付款条件差，逼迫混凝土企业就范。一混凝土企业经营者告诉笔者，他们曾遇到这样一种现象:某大型国企中标一个项目，混凝土用量约8万立方，其项目经理组织项目部人员对8家混凝土企业考察，分别多次接受8家混凝土企业的宴请与赠予，最后项目经理提出每立方返回好处费20元的要求，迫使企业放弃合作，最后由另外2家小企业共同做这项目，但由于此项目，其它投标企业花费60000多元业务费打了水漂。业务员的业务费也是从以前的每立方2元到目前市场上的5～10元不等，没有相关的业务费，业务员将业务外转给其他企业。另外就是许多项目被主要分管领导干预，内部转手，要争取到项目，要变相给业务费。