1、（1）不妥；由总监理工程师代表主持修订监理规划正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。

　　（2）不妥；由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。正确做法:由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3）不妥；由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

　　2、还应提交如下材料:（1）资质等级证书、安全生产许可怔；（2）管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证3、项目经理不妥之处如下:(1)不妥之处:专项施工方案经项目经理签字后报监理单位审批的同时就开始施工。正确做法:①深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织专家论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，总监理工程师签字后实施。

　　(2)不妥之处:施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。正确做法:应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　3、(1)总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。正确归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件:事件1:主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。