作为一名领导力、领导艺术培训讲师和激励讲师，经常有老板问，员工没有责任心怎么办？给员工下达任务之后，员工怎么不去做呢？员工怎么不自觉呢？这是我听到的老板发自肺腑的心声。

　　这世上并没有天然的责任心，其实这种责任是被赋予的。如果一个人没有使命，没有目标，没有对自己的追求和定位，他是根本不可能有责任心的，所以企业里的员工能够主动工作，从本质上讲是员工有责任心。责任心是来自于一种被赋子的责任，可是恰恰相反，很多老板把这种责任心当成了员工应该天然有的东西。所以，老板在生气的时候，应该想如何赋予员工这样的责任心，使他主动工作。我们可以把责任心看成个人对于某件事情的关注度，如果这是属于他的事情，他就会有责任心。

　　企业、老板、管理者应如何赋予员工责任呢？作为领导艺术优讲师，其实在这里我想和大家从另一个角度去分享。

　　在企业里，当员工做事情的时候，我们跟员工的相处是很重要的。例如，领导将同样一件事情交代给A和B，B需要被催着才工作，他觉得这件事情跟他是没有关系的，他在做这样的事情，首先他没有在骨子里边认为他是获得了学习机会，他会把这件事情当成任务，即使当成学习，他也没有理解，所以需要有人不停地提醒，否则他就把这件事放下了。但是A不一样，他对于学习这件事情是发自内心愿意的，他有学习渴望，在这种渴望面前，他认为任何一件事情都跟他有关系。另外，他对这件事情、这个平台超级认可，这个时候，表现出来的现象就是他的责任心

　　员工的责任心、员工对企业或领导认可、员工对于自己的定位这三项内容其实是需要达到一种平衡的，否则员工是不会主动工作的。所以在工作当中，管理者要引导员工去思考这三点∶为什么别人说我没有责任感？这个工作对于深度学习、提高自己有没有好处？为什么你对于企业、领导不认可？如果你的员工没有思考这三点，没有对企业、对企业所做事业的认可，他做的工作是不可能无可挑剔的。因为这个时候他只是应付，只是日复一日地完成工作，拿到薪酬而已。这样也就没有办法得到领导的好评，没有办法得到更好的晋升、更高的薪酬，也不可能在这个领域有所建树。

　　作为被外界称为激励专业导师的领导艺术优讲师，要对所培训企业负责，对学员负责。提高员工责任心一直是培训课程的要点，以前觉得每个人的责任心是个人的职业素养或个人品质，很少考虑责任心也是环境塑造的、企业赋予的。通过多年的调研分析、案例汇总分析，才有了这样一个新的角度、新的理解，供参考。

　　责任心不是来自于外界，而是来自于自己，它既是一种品质，又是我们的一种能量场。责任心跟主动加班这件事情是息息相关的，责任心一定是我们通过环境营造出来的，而不是要求出来的。这个环境，主要靠有领导力的老板、中高层管理者，使用正确的领导艺术，带领员工来营造。员工的责任心，需要老板和员工的直接管理者来赋予，再予以激励，然后成为员工自己的品质和能量。