如何加持自控力、提升执行力，让员工在工作中不推诿不拖延不抱怨，凡事有反馈有结果。是企业培训的永恒主题和优讲师们热切关注的课题。这里分享的是执行力培训讲师课程或训练营中的案例分析-执行到位，凡事有结果，不能只做表面功夫。

　　小李是国内某著名大学的应届毕业生，由于学识和外形条件都很好，很快被一家大公司录用了。在试用期初始，大家对她的印象都很好，也对她转正寄予很大希望，但没想到，她竟然成为第一个被"请" 出公司的人，原因是这样的∶

　　有一天，老总安排她到北京大学送一份很重要的材料，原本老总已经打好招呼，只待她将材料送到相应的3个部门。按理说，这并不是什么难事，结果，她只跑了一个地方就回来了。当时老总问她，是怎么回事，她解释说∶"北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。"

　　老总生气了∶"这3 个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢?你可以通过很多方法先查到这些单位再去找啊!" 说完，老总就担忧起来，那份材料那么重要，当天晚上他还要同这几个单位的负责人进行商讨，这下可怎么办?

　　看着老板发火，小李的小姐脾气也上来了，她辩解道∶"我真的去找了，不信你去问传达室的人!"

　　老总更生气了∶"要是用我去传达室，还要你干什么!算了，我还是自己跑一趟吧，要不晚上的计划全都泡汤了!"

　　谁知，此时小李还不知深浅，气鼓鼓地说∶"反正我送到传达室已经尽力了."

　　就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心∶"我的指示很明确，一定直送部门。既然这已经是你尽力之后的执行水平，想必你也不会有好的能力，只好请你离开公司!"

　　是小李头脑不够聪明吗? 她可是名牌大学的毕业生。是她能力不行吗? 她可是凭借自己的综合素质"过关斩将"才被公司录用的。是她不够勤奋吗? 她可是跑了一下午，在传达室也问了很多次。 但因为最终没有拿出结果，她的北大之行，不但白跑了，还害老总再费心力。 老板雇佣一名员工是为了让他给出结果，而不是让他提问题的，因此，小李被公司辞退了.

　　小李之所以没有拿出结果，主要原因还是执行不到位，差了一步。只是想着尽快把问题解决交差，而没有认真地思考解决问题的办法。在任务失败后也不知道反省自我，反而觉得自己已经尽力了，不应该再受批评，抱这种心态是很难把事情做好的。在工作中，有些员工在上司交给的任务没有成功地执行到位的时候，就会产生"没有功劳也有苦劳"的观念，有的还牢骚满腹，抱怨不止，觉得上级应该谅解自己的难处，考虑自己的努力因素，结果是次要的。

　　确实，在我们的传统观念中，"苦劳"是衡量一个人成就的重要方面。但现代职场上需要我们改变传统观念，"唯结果是论”时代已经到来，唯有结果才能说明一切。

　　老板越来越重视能出业绩、有功劳的员工。 有句话是这样∶“指明方向的是领袖，制定战略的是大将，找准目标的是将军，消灭敌人的是战士。”要知道，你只是老板手下的一名"战士"，他只看你有没有消灭敌人，即使你负了伤，但如果没有把"敌人"消灭，也就没有结果，自然无法得到老板的认可。

　　执行力优讲师培训课程指出:工作执行不到位，不能出结果，就会造成企业成本增加，所谓的苦劳却为企业带来加倍的损失。东方希望集团创始人刘永行曾写专文说明∶ 不到位，是中国许多单位工作的"病根子"。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必要在"到位"两个字上下足功夫。执行不到位，不如不做。

　　有一天，画家刘墉和儿子一起浇花。儿子很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住了她，问∶"你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样?"

　　儿子看了看，觉得没有什么不一样。

　　于是，刘墉将儿子浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。儿子一看，脸就红了，原来爸爸浇的水都浸透到了根上，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。不到位，不如不做，花儿旱死了都不知怎么回事。

　　刘墉语重心长地教育儿子，做事不能做表面功夫，一定要做到底，做到"根" 上。

　　其实，做事就和浇花一样，如果只是重表面工作，不用心，不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。 只有做到"根"上，才能够产生出效益，持这种态度做事的人，才会有竞争力。执行到位就是竞争力！

　　现在起，凡事执行到位，有反馈有结果，不能只做表面功夫。