恒信家具:降本节能，为消费者争取更多实惠！

　　“目前我国家居企业处于一个完全竞争阶段，全国家居企业超过5万家，家居品牌4000多个，没有一个品牌超过1%的份额，但，随着竞争程度的提高，消费者家居消费的品牌意识的增强，家居行业正在经历一个品牌集中度由低到高的激烈竞争阶段。”

　　——国际家私装饰业（香港）协会

　　在进入完全竞争阶段的当下，我国家居企业将面临更为激烈的市场竞争，在此过程中，家居品牌必须在发展过程中确立自己的核心价值理念，经营模式从粗放式的经营转变为精细化经营，通过多元化的降本节能，将提升品牌盈利能力，在同等条件下性价比成为重要的核心竞争之一。

　　在这样的时代背景下，恒信家居始终坚持将战略重点放在对于消费者的服务上，以“一站式家居购物体验”、“还地球以绿色，还居室以健康”和“创造美好家居生活 ”三大核心价值引领品牌的发展。同时，以“节能低碳、促进人与社会可持续发展”作为品牌的责任使命。同时恒信家居致力于通过精细化的管理，来减少因生产、销售环节过多而产生的资源的浪费，通过精细化的降本节能，来让消费者享受到更高品质、更具性价比的优质产品，完成品牌之于社会的价值和责任。

　　恒信家具，优化供应链，降低原料、生产成本！

　　作为一家集设计、生产、销售、服务及管理等现代化家居企业于一体的大型、专业化家居服务机构。30年来，恒信家居从源头把控，在进行大批量的原料采购中，持续优化全球资源，以最好的原料供应商特惠的供应价格来降低成本。据不完全统计，原料一项成本降低25%-37%，以此来提升核心竞争力，将更多的实惠奉献给消费者。

　　不仅如此，恒信家居还积极持续的进行专业化服务团队打造、不断创新产品结构、提升产品品质，面向全球优质资源进行整合。恒信家居通过优化家居的整个价值链，与相关产业的龙头企业建立可持续的深层战略合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，努力为顾客提供更加物美价优的产品。

　　恒信家具，坚持原厂正品到消费者手中

　　保证原厂正宗的品质，作为品牌上需要做的两件事。一是严格把控流通环节，另一个是最大限度减少中间环节。恒信家居正是在这两方面下功夫，始终坚持无中介销售，这样避免层层加价。所以光无中介销售一项，渠道成本就可以降低30%-40%，坚持为消费者带来更大的实惠。同时与国内知名物流公司达成战略合作直接原厂输送到各大卖场，严控流通环节。

　　恒信家具，降本节能向管理要效益

　　作为一家以设计、研发、生产、销售、服务及管理等现代化家居企业于一体的大型、规范化专业家居服务机构。降本节能不仅能是恒信家居坚守的管理标准，也是打造其核心竞争力，推动品牌企业转型升级的一个重要努力方向。恒信家居坚持精细化的生产管理模式下:严格执行产品标准化，科学生产化，品质责任制等管理模式。谁生产的批次产品出问题，实行严格的处罚标准。通过精细化管理，使其生产成本降低17~26%。

　　恒信家具——口碑才是最好的营销！

　　随着我国家居市场竞争的白热化，越来越多的品牌化企业意识到，广告战、价格战等一系列的战术型竞争模式已经不再适应当下的发展需求，消费者也日趋理性，企业生存和发展必须建立在好产品，好口碑的基础上，通过品牌对消费者的影响来推动长期利润和资产积累，以形成品牌为核心的长期体系化的竞争。恒信家居负责人表示，他们一贯坚持:口碑才是最好的营销！让顾客成为恒信品牌最佳的传播者！企业历年基本不做广告，通过精减不必要的广告来降低推广成本约8~12%，实实在在让利于顾客。让客户满意，享受生活，客户将会成为品牌自发的传播者，构建起一个良性循环的商业价值。

　　恒信家居经营部,恒信家居,恒信家居新型家居