国内最好的企业管理模式是什么？由中国人自己发明的企业管理方法，打破了中小企业发展的奇迹，在五年时间内，使其资产扩大20倍，效益增加50倍。被称为“群艺模式”的积分制管理。李荣先生在2003年独创了积分制管理，实际使用已有17年，这是一套制度化与人性化完美结合的管理方法，帮助了数十万国内外企业快速发展，如今已走进清华大学、复旦大学、北京大学等著名学府。中国积分制管理先后走进了马来西亚、印尼、新加坡、澳大利亚、日本、韩国、西班牙、葡萄牙、美国等国外企业。湖北群艺吸引了数十万国内企业前来学习，目前国内规模最大，受益最多的企业管理培训-中国积分制管理。在政府机关、事业单位也被大量采用。积分制管理落地实操班咨询微信公众号:积分制管理GD

　　什么是积分制管理

　　积分制管理定义:简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

　　通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

　　奖分，用于正激励!扣分，用于负激励!

　　为什么要学习积分制管理

　　如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题:小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

　　企业管理方法中，难以解决的“6大问题”

　　用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题

　　用积分制建立健康的企业文化

　　公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

　　用积分制增强制度的执行力

　　实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

　　用积分制解决分配上的平均主义

　　实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

　　用积分制节省管理成本

　　一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

　　用积分制留住人才

　　实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

　　不需要修改规章制度，改变流程

　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

　　各行各业、不同规模的企业均可使用

　　积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，八万人的首钢集团也在使用；同时，由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。

　　国有企业、机关公务员都可以使用

　　积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。