用什么方法管理企业好？有没有一套系统完善的管理办法能够帮助到中小企业？中小企业在发展过程中难免会遇到一些瓶颈，比如:制度没有执行力，员工没有积极性，公司没有凝聚力，无合理的分配方案，没有优秀的管理团队，老板太忙太累，管理中缺乏“抓手”，资金无法解决，人才留不住。统统这些问题都是人的问题，所有的问题只要有人去管，有人去想办法解决，都是可以解决的。所以这些问题都是管理的问题。把管理做到位，人才主动积极做事，主动为企业分忧，主动吸纳人才，企业员工就像一个家庭一样紧紧结合在一起，有了非常健康的企业文化，员工积极性高昂。

　　那么这些问题的解决都可以通过一种方法来搞定，那就是被称为二十一世纪中国创新企业管理模式的“中国积分制管理”。

　　积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣独创的一套全新胡管理方法。在五年时间内，使湖北群艺资产扩大20倍，效益增加50倍，创造了中国中小企业发展的奇迹。它的核心内容就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动人在积极性，解决管理中的困惑。 积分制管理体系大致分为两个部分。一是为员工建立挣积分的平台。二是为员工建立积分在使用平台。

　　积分制管理在特点:

　　管理过程中以奖分为主，正向激励为主。

　　积分终身有效，解决了长效激励的难题。

　　使用的是积分的名次，成本可控。

　　把量化做到了机制，实现大数据管理。

　　让管理实现了互联网“+”。

　　积分制管理的作用

　　可以增强制度的执行力

　　可以激励员工主动做事

　　可以解决员工不愿加班的问题

　　可以解决分配上的平均注意和大锅饭问题

　　可以解决质量管理的老大难问题

　　可以解决员工服务态度存在的问题

　　可以培养员工好的行为习惯

　　可以约束员工坏的行为习惯

　　可以快速建立健康的企业文化

　　可以解决老爸在与不在不一样的难题

　　可以解决卫生管理的难题

　　可以解决设备管理的难题

　　可以解决干部有责无权的问题

　　可以解决公司怕处罚员工的问题

　　可以解决员工反感扣钱的问题

　　可以解决家族式公司的管理难题

　　可以节省管理成本

　　可以解决选拔人才、留住人才的难题

　　可以满足员工的精神追求

　　可以解决金钱不能解决的问题

　　可以解决传统管理缺乏对员工认可的问题

　　可以解决参加了许多培训不能落地的问题

　　可以解决管理中缺乏抓手的问题

　　可以解决管理中的各种困惑和难题

　　积分制管理使用案列:

　　民营企业:公牛集团导入积分制管理；李荣先生对公牛集团高管进行积分制管理落地培训。

　　国企央企:中国化工集团导入积分制管理；湖北群艺积分制管理落地团队到中国化工集团指导落地

　　政府机关事业单位:荆州监狱积分制管理落地；李荣先生及团队对荆州监狱进行积分制管理落地培训；

　　社区农村:湖北省荆州市白是坡社区积分制管理启动仪式；白石坡社区积分制管理启动仪式。

　　出口海外:马来西亚CNI集团积分制管理快乐会议；西班牙A1集团积分制管理快乐会议。

　　用什么方法把企业管理做好，适合中小企业的管理方法-积分制管理视频:什么是积分制管理