积分制管理一套完善的企业管理考核体系

名称:积分制管理一套完善的企业管理考核体系

供应商:广东金钥匙科技有限公司

价格:面议

最小起订量:1/名

地址:广东省东莞市

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联系人:卢光杨 (请说在中科商务网上看到)

产品编号:137355197

更新时间:2021-07-02

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详细说明

  做好企业管理,仅仅是靠优秀的管理者是不够的,如果有一套非常完善的管理体系配合使用,那么企业的管理才会真正做到极致,把管理做好就是一种核心竞争力。积分制管理是实实在在使用了17年获得成功的管理方法,它帮助湖北群艺从一个小小的广告公司五年内资产扩大20倍,效益增加了50倍。希望中国积分制管理能够帮助到更多地企业快速做大做强。中国积分制管理落地实操班每月开班两期,每期有来自国内外300-400家企业的老总和高管参加,由积分制管理创始人李荣主讲。将这一整套管理方法完完全全复制到你的企业,并且李荣先生还会分享几十年的企业管理经验给各位老板。积分制管理目前已经被国内外数十万企业、机关、事业单位等引进,创始人李总多次出国演讲积分制管理,积分制管理走进的大学有:北京大学 复旦大学等,已经作为大学管理课程使用。

  什么是积分制管理

  积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

  通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

  奖分,用于正激励!扣分,用于负激励!

  为什么要学习积分制管理

  如今,中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题:小企业做了许多年做不大,大型企业做了许多年做不强。在企业中,制度没有执行力,员工没有积极性,人才留不住,没有真正的企业文化,管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

  企业管理方法中,难以解决的“6大问题”

  用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题

  用积分制建立健康的企业文化

  公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

  用积分制增强制度的执行力

  实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

  用积分制解决分配上的平均主义

  实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

  用积分制节省管理成本

  一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

  用积分制留住人才

  实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

  不需要修改规章制度,改变流程

  每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

  各行各业、不同规模的企业均可使用

  积分制管理这一套体系,不论企业规模大小都可以使用,几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前,八万人的首钢集团也在使用;同时,由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案,人性是相通的。

  国有企业、机关公务员都可以使用

  积分制管理它的核心是认可人的表现,点对点的激励人的行为,其结果是让优秀的人不吃亏,所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。

  积分制管理与传统管理方法的4大区别

  区别一

  简化了管理工作。不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向,因此,积分制管理使用起来既简单,效果又好。

  区别二

  传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性,因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。

  区别三

  传统的管理总是少不了扣员工的钱,而不扣钱制度又没约束力,现在改用积分,员工有错不扣钱,只扣分,把员工反感的东西丢掉了。同时,员工挣积分可以得奖票,可以参加快乐会议(员工大会)抽奖,处处体现了认可,一切以人为本,因此比传统的管理更加人性化,员工更容易接受。

  区别四

  传统的管理方法是一种封闭式的管理,管理的范围总是有限,而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了,管理的范围可以延伸到"应知应会、公序良俗",涵盖每个人的所有行为和表现。

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