中国积分制管理是以积分来全方位考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，从而达到激励人的主观能 动性，让员工工作的同时，还可以去感受赚取积分的乐趣！员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理。因为只扣分不影响员工 的工资，不会产生后患，员工能够接受，还能感受到了公司的人性化。用积分进行奖扣。可以省去批评，老板不用烦恼，因为员工 已经意识到错误。通过扣分，下一步只会更全面的去完善自己，努力为公司创造更大的效益。在我公司，几乎很少见到老板批评员工 的行为，员工在公司就像在家的感觉。积分制管理方法的核心就是让优秀的员工不吃亏，让“员工快乐积分，快乐工作”，公司的各种好处都向高分人群倾斜，分月度、阶段、年度排名给予福利，提高员工的积极性，这也是企业家所希望看到的！

　　中国积分制管理落地实操班每月开班两期，每期有来自国内外300-400家企业的老总和高管参加，由积分制管理创始人李荣主讲。将这一整套管理方法完完全全复制到你的企业，并且李荣先生还会分享几十年的企业管理经验给各位老板。积分制管理目前已经被国内外数十万企业、机关、事业单位等引进，创始人李总多次出国演讲积分制管理，积分制管理走进的大学有:北京大学 复旦大学等，已经作为大学管理课程使用。积分制是实实在在使用了17年获得成功的管理方法，它帮助湖北群艺从一个小小的广告公司五年内资产扩大20倍，效益增加了50倍。希望中国积分制管理能够帮助到更多地企业快速做大做强。做管理培训我们是认真的。

　　一、增加了制度的执行力。

　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

　　二、满足了员工的精神需求。

　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

　　三、解决了分配上的平均主义弊端。

　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

　　四、有利于留住人才。

　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

　　五、有利于健康企业文化的快速形成。

　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

　　六、有利于节省管理成本。

　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

　　七、不需要修改规章制度，改变流程。

　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

　　八、人性化，更易于接受。

　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

　　九、解决了日常管理中的各种难题。

　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

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