老板报什么管理培训班比较好？

　　如今各种管理培训班名目众多，很多老板看到都头疼，不知道学什么好？想学好管理，是要有效果，直接学了就能出效果的管理培训，没有之一就是积分制管理。学完三天落地实操课就能回企业实施。马上见效果。让你的管理井井有条，老板可以轻松管理，员工快乐工作。

　　中国积分制管理落地实操班每月开班两期，每期有来自国内外300-400家企业的老总和高管参加，由积分制管理创始人李荣主讲。将这一整套管理方法完完全全复制到你的企业，并且李荣先生还会分享几十年的企业管理经验给各位老板。积分制管理目前已经被国内外数十万企业、机关、事业单位等引进，创始人李总多次出国演讲积分制管理，积分制管理走进的大学有:北京大学 复旦大学等，已经作为大学管理课程使用。积分制是实实在在使用了17年获得成功的管理方法，它帮助湖北群艺从一个小小的广告公司五年内资产扩大20倍，效益增加了50倍。希望中国积分制管理能够帮助到更多地企业快速做大做强。做管理培训我们是认真的。

　　老板需要管理好员工，让员工听从安排，让员工像对待家人一样对待企业，说白了就是要建立健康的企业文化。那么积分制管理就能建立这样的企业文化，我们可以用积分来量化员工的行为和工作量，做得不好的行为可以扣分，做得好的就加分，无形中让员工有了良好的行为习惯。也为企业建立了良好的企业文化。

　　李荣，创始人，湖北群艺（全称:荆门市群艺数码广告传媒有限公司）董事长。毕业于中南财经政法大学，八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。

　　2001年创办湖北群艺，2003年独创积分制管理，并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。

　　2008年开始，其独创的“”面向全国推广，目前已有数万家中小企业引进使用。

　　积分制管理的特点

　　当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。

　　一、增加了制度的执行力。

　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

　　二、满足了员工的精神需求。

　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

　　三、解决了分配上的平均主义弊端。

　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

　　四、有利于留住人才。

　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

　　五、有利于健康企业文化的快速形成。

　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

　　六、有利于节省管理成本。

　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

　　七、不需要修改规章制度，改变流程。

　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

　　八、人性化，更易于接受。

　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

　　九、解决了日常管理中的各种难题。

　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

　　十、解决了家族式管理的老大难问题。

　　创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

　　十一、公司规模大小都可以使用。

　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。

　　十二、行业不同不受影响。

　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

　　十三、不受管理者文化水平的影响。

　　企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。

　　十四、容易实施落地。

　　管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

　　中国积分制管理落地实操班每月开班两期，每期有来自国内外300-400家企业的老总和高管参加，由积分制管理创始人李荣主讲。将这一整套管理方法完完全全复制到你的企业，并且李荣先生还会分享几十年的企业管理经验给各位老板。积分制管理目前已经被国内外数十万企业、机关、事业单位等引进，创始人李总多次出国演讲积分制管理，积分制管理走进的大学有:北京大学 复旦大学等，已经作为大学管理课程使用。积分制是实实在在使用了17年获得成功的管理方法，它帮助湖北群艺从一个小小的广告公司五年内资产扩大20倍，效益增加了50倍。希望中国积分制管理能够帮助到更多地企业快速做大做强。做管理培训我们是认真的。

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