在家具制造行业中，传统的大规模生产模式已经不符合当下市场的需求，逐渐孕育出了一大批定制家具企业。

　　但是，定制需求不仅增加了家具企业的生产管理难度，还对企业的库存策略提出了严峻的考验。

　　因此，如何在满足客户个性化需求的同时，将库存控制在合理的水平，是定制家具企业面临的一个现实问题。

　　库存管理的三大“问题”

　　一.原材料库存问题

　　物品摆放杂乱

　　库存积压严重

　　解决方案：原材料库存优化

　　(1)要求企业的销售人员要学会说“NO”，不是所有的订单都要接的，而是根据企业的实际情况、库存情况，因地制宜地满足顾客个性化的需求。

　　(2)运用分类法，对原材料库存进行分类控制。

　　(3)采用自动仓储系统

　　二.制品库存的问题

　　靠设计师“人工”的设计方式，必然导致标准化和模块化程度过低，同时也随着产品族的逐年增加。

　　由于新产品族对原有标准模块的利用率低，必然导致新通用模块的快速增长，当然也会带来家具专业接口或专业连接件的种类增长。

　　显然，这种通用模块种类的增长，也就必然导致在制品库存的剧增。

　　解决方案：制品库存优化

　　对现有的产品族所处的生命周期进行评估，通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果，逐步淘汰已处于产品衰退期的产品族。