互联网公司的项目一般都有多部门共同协作，但是沟通却不是很畅通的情况。所以，项目经理必须做好沟通的桥梁，比如版本更新的沟通工作，需求获取及修改的沟通工作，产品开发不同部门协作的沟通工作。还要把控风险，要通过提前的预知风险的产生，包括人员、设备、产品审核等等。

互联网公司当中有两个角色是大家都熟知但又经常区分不开的，项目经理跟产品经理。从管理的角度讲 项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。