各地政府采购监管部门都在通过规范采购代理市场，积极引导、促进代理机构朝着专业化方向发展。那么，作为代理机构，应当如何在竞争激烈的政府采购市场中占领一席之地，做好采购人的参谋助手呢?

　　“代理机构应加强采购需求和履约验收管理，加强能力建设，追求专业化、差异化的发展方向，做精做优品牌。”太原市宜达科技服务有限公司法人王丽芳说，采购代理机构要对采购需求加强研究和管理，让采购需求可以充分的做到物有所值，让采购人满意、认可采购结果。

　　王丽芳说，代理机构要朝着专业化、职业化发展，首先，代理机构应当建立完善的政府采购内部监督管理制度,以确保政府采购工作公开、公平、公正、诚信的基本原则;其次，要具备符合要求的硬件设施，如独立的办公场所、开评标场所、清晰的录音录像设备等电子监控设备、投标人休息区等;最后，在政府采购活动的多个环节当中设置好参考样板，从采购属性或领域的角度划分重点代理领域，形成本代理公司在某一领域的特色且出色的代理服务。

　　社会代理机构作为一家公司，员工的职业素质、专业能力对公司的整体发展起到至关重要的作用。从接到采购任务时，对采购需求的调研与确定，到对采购标的成本的测算，以及对采购项目履约风险的预测和防控，这些都体现着代理机构从业人员或项目负责人的专业化水平。王丽芳介绍，身为代理机构的从业人员应当熟知政府采购相关法律法规，在具体的政府采购操作实务中，努力提高效能，确保采购需求的专业性、采购程序的合规性。

　　据了解，太原市宜达科技服务有限公司为了培训自身专业化和职业化优势，对于政府采购专职人员，该公司会定期邀请政府采购专家对政府采购相关法律法规进行精读和详解，对于新颁布的相关法律法规进行及时学习和研读，各个项目组在学习期间会积极发表自己的观点。深入学习和探讨理论与实际相结合。同时，该公司还会定期组织外出培训，积极向优秀的代理机构学习经验;此外，公司内部设立专项项目组时，会充分考虑人员情况，科学合理地安排项目组成员的组成结构。在确保基本素养的前提下，鼓励员工走差异化的发展道路，根据人员的专业特点等，划分工作侧重点，提高采购工作各个环节中更细化、更精准的服务。