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　　 除了对体量和网点做了要求之外，茅台另外的一些“择偶”要求，也体现出意图结构的一面。

　　 譬如要求合作方此前“未与贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司及其下属的分、子公司发生贵州茅台酒合作业务”，而对“集中采购”、“总部统一销售定价机制和价格管控机制”、“自有物流”等诸多方面的要求，一方面明显高于经销商，另一方面，也显示出对合作伙伴辅助茅台共同进行价格管控的期望。

　　 常平回收贵州茅台酒-博罗回收散瓶茅台酒根据外界的判断，仅以“300亿”这一项条件来说，A股上市企业之中，包括永辉超市、百联股份等在内，多或只有4家公司条件；港股零售板块，包括高鑫零售、莲花超市、卜蜂莲花等在内，多或也只有12家公司条件。

　　 化+直面终端，这是推进市场化的节奏

　　 在供给与品牌形象上颇为神秘化的茅台，终于开始逐渐打破“官酒”印记，力图适应供需化、品牌亲民化的现代消费市场。

　　 常平回收贵州茅台酒-博罗回收散瓶茅台酒拿出6百吨吸纳新的零售商加入，那么对1.4万吨的增量而言，显然只是极少数量。剩下的大头会去哪儿？

　　 实际上，按照茅台的步调与决心来看，吸纳巨头加入，商家结构、推进市场的化与终端化，将成为性的战略选择。这就意味着，未来可能还会有新的合作伙伴加入其中。

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