沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其实现利润最大化的重要手段。沃尔玛有

　　时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用公路运输。在中国，沃尔玛采用的是公路运输，如何降低运输成本成为沃

　　尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此采取了一下措施:

　　沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长、更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产

　　品从车厢的底部一直撞到最高，特别有利于节约成本。

　　沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是其内部员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，3700多名司机，一次运输可以打7000~8000公里。

　　沃尔玛知道，卡车运输是比较的危险的。因此，对于运输队来说，安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的空号是“安全

　　第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。运输过程中，卡车司机严格遵守交通规则。沃尔玛定期对运输车队进行调查，

　　卡车上都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，进行惩处。沃尔玛认为，卡车

　　不出事故，就是节省费用，就是最大限度地降低物流成本。由于狠抓了安全驾驶，运输车队创造了300万公里无事故的记录。

　　沃尔玛采用全球定位系统对于车辆进行定位。在任何时候，调度中心都可以知道车辆在什么地方，离商店有多远，还需要

　　多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，进而可以提高整个物流系统的

　　效率，有利于降低成本。

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