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　　有很多方法可以实现协同效应，如提高运营效率，包括消除重复的企业管理区块，例如CEO、CFO等，或整合企业营销、投资者关系、公共关系等业务。另外一种降低运营成本的方法是通过分拆，以消除低效率、缺乏战略性的业务，从而降低企业总经营成本在营收中的比例，AVAGO (Broadcom PLC)收购LSI Logic就是这种方式的典型案例，参见图8。

　　半导体行业需要不断进行新产品研发，强化产品竞争力，以提升盈利水平，而按照以上的方法来操作，则可以降低运营成本、提升效率。AVAGO拿出了超过10亿美元的资金，用于投资到更高优先级的业务，低效率业务被剥离后，就可以向Inteland Seagate投资。这种情况下，由于被剥离出去的业务的新主人会比AVAGO重视它，所以并购重组很可能会导致研发成本上升。

　　然而，降低运营成本的承诺往往会导致投资者希望同时缩减研发支出，以及与之相配套的开发、营销和支持人员成本，在过去一年当中，至少有一个大的并购案做出过这样的承诺。那么，这是否意味着: 半导体行业已经发展到了更高的成熟度，营业收入增长放缓，此时需要减少研发支出，以确保盈利持续增长呢?这种可能性是存在的。同时，还有其它一些问题需要我们去分析、解决。

　　通过收购，减少研发支出，可以在一段时间内提高经营利润率，而且被收购公司的收入会保持一段时间，所以收购方的经营利润率很可能会提升。然而，由于研发支出减少，难以推出新的、竞争力强的产品，这就给竞争对手或初创公司提供了机会，他们可以利用这点扩大自身的市场占有率。

　　首先，对于研发工程师来说，公司被并购，然后裁员，被裁的工程师会一直处于失业状态吗?从图9可以看出，情况并非如此。电子工程师的失业率很低，目前为1%，而在过去的15年里，平均失业率也只有约3%，图中所示的“充分就业”是5%~5.5%。可见，当电子工程师离开了一份工作，很快就会找到下家。

　　如果半导体行业真的发展到了收入增长缓慢的阶段，该怎么办?尽管存在着成本和摩尔定律的挑战，出于经营考虑，还是要降低研发支出，那么具体是多少呢?让我们回顾一下30多年以来的半导体产业，参见图10，研发支出占营收的比例一直稳定在13%~14%，近期的并购狂潮是否会促使这样一个长期稳定的发展态势突然发生变化呢?虽然这听起来有些夸张，但并非没有可能。

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　　在此期间，持续的低成本借贷，以及其它一些因素，如中国政府对其国内半导体产业发展的刺激行为，将会推进行业并购整合的步伐。但并购的呈现形式与以往会有所不同，即特定企业在较为集中的应用领域进一步加强了主导地位。最大的50家半导体公司的联合市场份额仍低于它们10年前的，10个最大的半导体公司的联合市场份额只比过去40年的平均值高出2%。目前，有预测称半导体产业将会朝“高度整合化和老龄化”方向发展，但其未来发展情况可能会比较复杂，也可能比现在预想的要好得多，我们拭目以待。

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