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　　现代社会组织的核心是科层制。根据著名社会学家理查德·桑内特在《匠人》一书中的看法，这种制度最初出现于德国近代化初期的军队实践中。目前，绝大部分国家都采用了这种科层制，典型的形态就是公务员制度。

　　公司也一样，像华为这样的公司，内部层级也非常多。梁山广因为讲真话被破格提拔，升了两级，薪资待遇将从16C升到16A，月薪从每月14500元上调到19500元，涨了5000元（据《北京青年报》）。而正常情况下，要升两级需要三到四年的时间。相比于这种对讲真话的鼓励，这种严密的层级，更让人关注。

　　对华为这样的技术主导型公司而言，一个人要在这样的层级制度中快速晋升是非常困难的，必须按部就班、埋头苦干。从公司的角度，对员工的考核，当然需要一套细致的KPI考核，尽量体现出“科学性”，但是这样的KPI体系，其实很难反映出个人的创造性。KPI的精髓是“更好地完成工作”，如果每个员工都能“完成”自己的业绩，公司的业绩就有了保证。