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　　 1.本次演练由业主、监理和施工三方项目部共同策划组织实施，业主项目经理担任现场应急工作组组长，施工项目经理、总监理工程师为副组长，业主、监理、施工项目部安全、技术人员组成现场应急工作组。施工项目部按要求成立应急救援队伍，队长由施工项目部经理担任，副组长由土建副经理担任，下设事故抢险组、医疗救护组、通讯保障组、保卫疏导组、物资供应组等应急队伍。明确每个防护小组工作职责，细化责任分工，确保突发情况处理及时、得当。该公司从每年春检工作开始，就首先对承担扬水的1座220千伏、5座110千伏、7座35千伏变电站、供电线路进行巡视检修，针对承担扬水供电的输变电设备增加巡视测温次数，发现缺陷及时上报及时处理，为该扬水工程春灌提供可靠电能保障。

　　 2时间紧，任务重，离投运验收的日期在一天天逼近。恰在工程建设关键时刻，突如其来的新冠肺炎疫情使工程按下了暂停键。面对肆虐的疫情，如何破解这道难题，他们举行了这场别开生面的大演练。此次演练提高了员工的防范事故能力，检验项目部事故应急处置方案，增强了员工在疫情期间的应变能力、自我防护能力、团队协作能力以及事故处理能力，提高了应急处置方案的科学性、实用性和可操作性，进一步完善了应急管理和应急处置技术、应急装备和物资的补充，对储能电站顺利复工复产提供了坚强安全保障。突然，发现一名施工人员有发热现象，体温检测组将情况上报疫情防控小组，体温检测组将发热人员带至隔离室，体温检测组对发热人员进行复测，确认发热后体温检测组将发热人员用专车送往定点门诊诊断，疫情防控小组将情况上报应急工作 组，应急工作组将情况上报属地社区及公司防疫小组，消毒组对发热人员宿舍、隔离间及其他活动区域进行消毒，对其接触人员单间隔离、演习结束，整个过程紧张有序，忙而不乱。

　　 3.0版升级工作面临的困难。国网陕西电力互联网部、国网陕西信通公司信息运维中心、华为公司多次视频会议沟通探讨，重新制定细化里程碑工作计划，项目组遵循最小化复工原则，减少现场作业人员数量，认真做好测温、消毒防疫措施，利用华为公司杭州、成都等科研所远程视频技术指导现场人员开展工作。国网陕西电力自2019年10月正式启动华为云平台与数据中台6.5版平台建设，经过部署方案编制、环境准备、基础组件部署、试点工作验证等多项重点工作，于12月底圆满完成了89台物理节点、69个功能组件的安装部署，并同步配合完成国网下达的数据目录、云安全防护体系两个试点任务。