处置“僵尸企业”和化解过剩产能，是一项复杂而细致的工作，特别是国有大型钢铁集团和所属子公司，产能构成和市场竞争力差别巨大。在处置“僵尸企业”的过程中，应对每个企业逐个进行分析，判断哪些是有效产能、哪些是无效产能、哪些是“僵尸产能”、哪些是可以转化的产能。越是复杂的问题越要做细致的工作，区别对待。采用层层下达指标、逐级分解任务的办法搞“一刀切”或“切一刀”，很容易伤了好人，留下“僵尸”。

　　深圳各地区经营点:宝安（西乡，石岩，松岗，福永，沙井，公明，光明，龙华，观澜），南山（西丽，梅林，南头,蛇口)，盐田，龙岗（坪山，布吉，平湖，横岗，坪地），福田，罗湖，东莞，惠州等 国务院常务会议明确提出，在近几年淘汰落后钢铁产能9000多万吨的基础上，再压减粗钢产能1亿吨至1.5亿吨，标志着去产能以及“僵尸企业”处置工作进入实际操作阶段。上半年，安钢与中船重工物贸集团、兴澄特钢与马科托（中国）、河钢集团钢铁技术研究总院与中汽中心汽车工程研究院、宝钢集团与中国一汽、韶关钢铁与武汉科技大学、武汉钢铁(集团)公司与六安市政府、兴澄特钢与南高齿齿轮集团、河钢集团承钢公司与新西兰钢铁公司、首钢与中信集团、包钢与内蒙古产权交易中心、首钢与北京公交集团公司、宝钢与中国建设银行签署战略合作协议。同时，包钢与中石油共同深化战略合作意向、宝钢集团与中铝公司签署汽车铝板合作框架协议、武钢集团与宝钢集团筹划战略重组接连推进。

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　　进入新的机遇期，河钢已经改变了原来的发展路径，从规模效益、粗放发展、以量取胜，转变为注重供给端，注重有效供给，注重产品质量的提升和结构调整，即利用有限的资源创造出更好的供给，创造出更有价值、更高端的产品。对河钢来讲，将量的基础转化为质的优势有很大潜力，他们将充分挖掘企业技术装备大型化、现代化和生产清洁化的潜力，充分发挥人才优势、技术优势、创新能力，包括充分运用国有企业的资源配置能力、已经进行的海外布局战略等，抓住供给侧改革的机遇，提升企业竞争力，成为世界级企业。