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　　例如，宝钢坚决关停无边际贡献的产线和设备，按用户需求及效益优先级排序来组织生产经营，到2020年以年均8%的要求精简内部冗员；鞍钢建立亏损企业退出机制，对扭亏无望的企业实施停产或关闭清算，强化核心销售区域、直供客户、工程销售、辅助销售区域和产品出口五大销售策略；武钢开拓方圆500公里区域市场，发展直供用户，积极推进关联交易市场化、管理模式、领导人员任期目标责任制等改革；首钢确定了14个专项管控方案，强化现金流管理，对亏损超过折旧的“失血”情况制定了严格考核的办法；河钢集团构建与集团装备档次相符合的新型客户关系，加强南非PMC公司的运营管理，加快塞尔维亚和南非的钢铁项目进度，推进产业链垂直收购和战略合作；沙钢不断优化购销模式，深化考核核算单位最小化改革，推进投资新平台设立，全力服务钢铁主业；华菱全面推行项目制，依托IPD（集成产品开发），瞄准战略产品和细分市场，不断调整结构，推进产品转型升级；山钢确定了“聚焦发展，精益运营”的发展战略，实施内部市场化改革，深化三项制度和财务体制改革；包钢推动产品结构由中低端向特色化中高端转型，向适度多元协调发展转型，推进技术创新、商业模式创新和管理创新；本钢大力推动科技创新，优化品种结构，稳定出口渠道，加速区域及产品结构调整，积极发展多元产业；中天钢铁坚持产业升级和绿色制造，强化精益管理，挖掘降本增效的空间，等等。（3）中美双方重申按照世界银行理事会同意的路线图和时间表就世界银行股权审议进行合作的重要性。美方赞赏中方在亚洲发展基金第12轮增资中增加捐资。美方欢迎中方有意义地增加对国际开发协会和非洲发展基金2016年捐资的意愿。