小企业，人少事多，工作无头绪，管理者事必亲为，累得一团糟，企业管理却不见得有成效。而员工往往也因管理者决策不及时、工作安排不明确、业务数据不条理等因素，导致日常办公效率低，最终带来的便是企业运营成本居高，但利润偏低。所以说，小企业舍不得投入管理系统的那点“小钱”，最后可能就输在管理。

　　那么，小企业纠结应该如何管理，才能在当下经济高速发展的市场中，赢得先机？

　　小企业管理者应该重视几点:

　　经营方向

　　经营方向，就是让企业清楚的知道，该做什么？要做什么？面对的客户群是哪些？

　　“选择不做什么，比选择做什么更困难。”这句话看似简单，但应用到小企业中，很多管理者未必能真正理解并执行。在过去几年里，共享单车疯狂式扩张，到眼下又出现接连倒闭的现象，就足以说明企业的经营方向万万不可跟风，每个行业都是一个完整的上下游需求生态链，一旦选择这个行业的企业过多，破坏了这个需求生态链，那就必然会出现不可收拾的残局。所以，小企业在选择经营方向的时候，一定要充分利用企业自身优点，去做好做精！

　　发展计划

　　企业有了发展方向后，接下来就是行动了，而行动并不是无头苍蝇般莽撞。为企业制定一套切实可行的经营计划，是行动前的必修课！制定好计划后，各职责部门严格按照计划进行，此时管理者的执行力就显得很重要，因为如果光有计划，没有执行，就谈不上目标。所以，执行力也是考验企业管理者能力的一个必然条件。

　　企业管理

　　企业有了经营方向和计划，各部门各岗位在做好自己分内之事的同时，企业的日常管理更为重要。所谓“没有规矩不成方圆”，企业管理，实际上就是让原本零散混乱的细节事物，按照制定的统一规则进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。在早期数据落后的时代，企业管理多指规章制度条款等，而如今这个信息化数据互联网大时代的企业管理，更多的是指，利用企业日常经营过程中产生的业务数据，进行分类汇集、统计、分析、流转，从而达到数据化精准应用。

　　说到信息化，眼下许多小企业还没有这方面的重视与意识，更有部分小企业管理者一谈到企业管理系统，就觉得没必要，这其实是一个很致命的错误认知。

　　小企业本身竞争力很大，在瞬息万变的业务市场中，更多的是拼速度和效率，传统的企业管理模式靠的是人与人之间电话、口头、纸张等传递信息的方式。这种方式在互联网信息化时代，不仅时效性太低，更无法形成统一的数据记录和管理依据，更容易造成许多重要业务数据信息的出错和丢失。而企业经营过程中，针对业务市场出现的各种意外情况，最重要的一点就是“自我总结”，但是如果企业没有一套实时的管理系统，便没有了强有力的“自我总结”依据——历史数据！

　　“打江山容易，守江山难”，对企业来说，这是一句警言！任何一个企业，在创立初期，都难免要经历一个辉煌的时期，而摆在企业管理者眼前的是的“守江山”，这对企业管理更是漫长的考验，在历史的长河中，因管理不善而葬送曾经家喻户晓的知名企业不计其数，究其原因，都与企业管理有关。

　　所以，小企业舍不得投入管理系统的那点“小钱”，最后可能就输在管理。

　　笔者有个朋友，在若干年前成立了一家小型模具生产企业，一直以来都是纸张单据来管理公司日常当中的数据，如销售单、采购单、发货单、出库单等，去年发生的一件事，让他倍感信息化管理的重要性。

　　当时，有个客户下了一个127万左右的订单，员工一如往常将客户的产品要求参数记录在纸上，并放在了老总办公桌上等待审核签字，巧合的是，当天下午，公司来了一个供应商跟老总洽谈原材料事宜，这个供应商到公司后，直接跟前台说约好了老总谈事情，前台也没多想，直接让他到老总办公室，而当时老总在会议室开会，也并不知道员工将客户的需求单放在了桌子上，随后的事情也就很顺理成章的发生了——这个客户被“撬走了”！

　　这件事，虽然看起来有太多巧合和不合理，但是，却是实实在在的发生了。而从这件事背后，也足以说明了一个非常现实的问题:企业管理过程中，各种数据虽然很重要，但更重要的是这些核心数据的保管方式，和日常办公当中应该注意的问题。

　　通用Excel是一个用于构建信息系统的设计与运行平台，以Excel为操作界面，让用户自主管理、按需定制开发、不用编程，结合SQLServer数据库，通过在Excel中设计模板、表间公式、工作流等，将企业日常经营产生的各种数据实时高效的保存在SQL数据中，既安全又便捷，轻松构建适合企业自身现状的信息管理系统。