因此，五粮液方面在年报中也提及，随着行业期的深入，公司面临大的挑战就是产能过剩、消费需求变化的问题。上游的库存高企形成了酒企和大商两个库存堰塞湖。白酒企业压货式的发展是高端白酒代理商库存高企的重要原因，所以白酒企业必须变革这种压货式、高增长的发展。

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　　 从终端跟踪情况看,2012/2013销售额较去年同期大幅下降,塑化剂事件的消费不信任现象依然存在,同时整风运?【在分析年报前，我想先记录一下自己的心路历程。近期的巨大回撤着实让我消沉许多。年初时消减了盈利预期以求回避风险，没想到还是栽倒了。

　　 其一，重构战略。改变单一高端白酒战略定位，代之以聚焦价格带，符合主流消费人群的双价格战略，更多地聚焦300元左右腰部与百元以下腿部品牌，实现单一高端向双核价格带转变；其二，重构渠道。以商业创新带动渠道变化，对现有渠道结构进行商业再造，在保持现有渠道性基础上逐步推行百元以下产品深度分销。