处理不良资产的建议

　　(一）深耕主业，发掘投资新机会。在当前经济稳中有变、局面复杂的大背景下，坚定做精主业，做好国家金融稳定器和逆周期管理工具。把握不良贷款处置的市场机遇，帮助商业银行不良资产出清；把握国企去杠杆的政策机遇，积极开展市场化债转股；把握变危为机的特殊机遇，积极参与“三个鼓励”范围内企业的财务重组和破产重整。

　　（二）聚焦问题，培育主业增长极。单独或联合第三方对问题企业进行重组，清理和整合企业债权债务及股权等关系，实施重组与并购的逆周期布局，探索以不良债为切入点的“债+股”夹层模式，恢复企业正常生产经营和偿债能力；实践产融合作的业务模式，寻找行业中的龙头，带着专业、带着人才、带着市场、带着管理、带着技术，一起出钱、出资产、出项目，合作重组危机企业，打造更多并购重组经典案例。

　　（三）强化协同，打造“不良”大格局。依托地方政府支持，借鉴四大AMC资金、人才、技术、经验、管理和创新的经验，对接地方AMC的“地利、人和”优势，不断延伸主业产业链和价值链，构建“大资管”、“大投行”、“大协同”三位一体的战略发展方式，即以不良资产经营管理为核心，优化“大资管”体系；以并购重组为核心，壮大“大投行”业务；以完善平台协同发展战略为手段，实现综合金融“大协同”运作。

　　（四）加强创新，探索业务新模式。以市场化原则推进不良资产化解模式，以基金化手段参与“去产能、去库存、去杠杆”，以合作化方式参与地方金融风险化解。在并购重组手段上，从传统的不良资产债务重组，逐渐发展为企业的财务重组、资产重组、股权重组，乃至产业重组；在运作对象上，从不良企业、问题企业，逐步延伸至正常企业、优质企业、龙头企业；服务模式由单一的资产处置扩展为依托银行、证券、保险、信托、租赁、投资、基金等金融工具箱的一揽子综合金融服务。

　　（五）坚持分类，多措并举提质增效。积极践行重建与再生的不良资产运作理念，通过批转零业务，构建新型的不良资产上下游市场，将不良资产分拣，没有重组增值价值的转售给外围的投资者。能增值运作、具备重组可能的资产，不能简单“一卖了之”；把有价值的企业救活，继续对社会作出贡献，而不是简单处置搞死。

　　（六）脱虚向实，激活不良一池死水。对一些本质没问题，仅仅因为资金链断裂出现流动性危机的项目，混合使用收购+处置+投资+融资、债与股的夹层和增信担保等等，通过注资救助、削债收购、剥离重组、重整债务和冻结债务、协调政府支持、托管经营等方式积极参与运作。

　　（七）聚力转型，善用手段促发展。在新的市场环境下“老业务要有新玩法”，不良资产的运作方式也要升级换代，如通过不良资产证券化、市场化债转股、互联网+不良资产等，实现“重资产”向“轻资产”转型。

　　（八）找准角色，强化合作求共赢。特别注重与银行合作，当好收购人、发起人、发行人、管理人、投资人（次级）、增信人等，全程参与不良资产化解，做好转股、持有、运营、管控等相关工作。如全面深化与银行在不良资产处置、资金业务、债转股、债券投资、银行授信、资产管理等优势资源的整合和核心业务的合作。

　　（九）以人为本，构建核心竞争力。加大人才引进力度，实现“引进一个人才，提升一个团队，开拓一片业务”。围绕主业经营，着力提升不良资产的获取、运营和处置能力，提升公司发现价值、实现价值、创造价值的专业能力。

　　（十）科学风控，坚定不移守底线。调整风险偏好，实现经营风险可测、可控、可承受。建立资本约束机制，合理匹配资产负债规模，发掘主业突出、技术先进、前景良好的客户，实行行业准入负面清单管理，加强产品和业务准入管理。