西安到保定物流公司-西安到保定货运公司

　　上周，“保定即将成为政治副中心”的消息传出，成为市场关注热点，保定本地上市公司股票更是上演了“一飞冲天”的涨停潮。但保定市政府很快回应:“没有听说过相关说法”。

　　专家指出，区域经济一体化主要包含着三个层次:市场投资环境一体化、跨区域发展一体化和产业一体化，形成区域分工、协同发展的经济一体化格局。但是，河北与京津产业梯度落差过大，融合程度不高，难以发挥有效的区域竞争合力。

　　保定“被”政治副中心反映人们对区域经济一体化发展的急功近利心理。要真正实现京津冀一体化，必须发挥政府推动和市场驱动功能，建立多层次对接机制，以利益为纽带加强互利合作，强化重点领域共建共享，形成合理梯度，实现错位发展。

　　此前，河北省委有官员在两会期间建议，国家可以组织高水平的规划专家在京津冀周边，规划几个人口规模规模可以达到300万至500万的副中心城市，并由国家推动将首都的物流基地、专业市场、高等院校、医院等社会公共服务机构以及国家和北京的行政事业机构，转移到这些副中心城市来。

　　在北京参加中国发展高层论坛的保定市长马誉峰表示，京津冀一体化要按照中央顶层设计，现在保定正针对如何抓住“京津冀协同发展”机遇做出部署。

　　保定市已经成立了以市长为组长的对接京津领导小组，确定了一名市级领导常驻北京，及时做好对接京津联络工作。

　　“保定”的由来，是“永保大都(元大都即北京)安定”的意思。1669年清朝始建直隶省的省会。

　　保定市2013年全市生产总值2680亿元，在河北省排名第5位。销售收入500万元规模以上工业企业1100多家，形成了以汽车制造和新能源为支柱产业，机电、纺织、食品、建筑建材和信息产品制造等优势产业。保定拥有恒天天鹅(000687,股吧)、巨力索具(002342,股吧)、风帆股份(600482,股吧)、乐凯胶片(600135,股吧)、宝硕股份(600155,股吧)、*ST天威、长城汽车等上市公司。

　　保定市行政辖区面积2.09万平方公里，相当于1.35个北京市；人口约1017万。保定市政府自己梳理“京津冀区域协同发展”战略上的优势有:

　　文化优势，京畿文化已有三千年历史，清中后期保定为直隶总督署所在地，长期承担京畿地区的行政管理和服务功能；新中国成立后曾为河北省省会，与天津曾同属一个行政区域；

　　地理优势，保定与北京、天津三角相倚，相距约140公里；

　　交通优势，保定通达京津仅需半小时左右(高铁)，与规划建设的北京新机场最近距离只有15公里；

　　具备较强的承载能力，可为京津功能疏解和产业转移提供广阔空间；产业发展基础较好；京保合作基础广泛。

　　一物流作业流程的种类

　　根据不同的业态，物流的作业流程具有不同的形式，但它们有许多相似之处，下面介绍几种典型的物流作业流程。

　　(一)生产领域的物流作业

　　1．进货物流

　　进货物流是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。它是生产企业向供应商订购原材料，零部件、外加工件及生产辅料，将其运达原材料库的原材料供应物流。其中有买入(商流的参与)、运送、接受、质检、入库和结算等过程，如图1中的A部分所示。

　　2．生产加工物流

　　当“物”被投入生产后，在各车间、各工序、各工艺中心间移动，并在加工过程中改变其物质实体的存在状态，从原材料，零部件、外加工件及生产辅料变成半成品，进入半成品库暂存，或直接进入产成品加工流程，生产出成品。其中有进出库、加工制造、搬运、运送、质检、成本控制等过程，如图1的B、C、D部分所示。

　　3．出货物流

　　出货物流指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。其中有进出库、包装、搬运、销售、售款结算(商流)等过程，如图1中的E、F部分所示。

　　上述三部分各自相对应的物流就组成了生产领域的物流。此外，基于生态和环境保护的意识，还有附加在采购、生产和销售过程中的废旧物料的回收和废弃过程。

　　从物流功能的角度分析，生产领域的物流作业应足以运输、储存、装卸搬运等及其相应的信息处理功能等组成的体系。包装和流通加工功能则弱化并融于生产过程中。生产企业内的物流过程往往与工艺流程结合在一起，即人们常说的流水线。现代化的流水线，不仅仅是技术上的进步，对于物流合理化来说，也是一种深刻的变革。合理化的物流作业流程可以减少整个物流过程中的混乱和浪费，防止大量原材料、零部件在备料库内锈蚀、老化、腐烂，减少半成品、残次品和部分零部件、原材料在成品库内和车间内外生产线两侧堆积，大量滞销产品在其中卖不出去等，为企业能多快好省地进行生产打好基础。

　　(二)流通领域的物流作业

　　流通领域内的物流包括物流体系中的所有功能。这些功能体现在下列的物流过程中。

　　1．批发企业的物流过程

　　2．零售领域的物流过程

　　零售领域的物流主要有四个部分。

　　(1)进货物流。它是采购和接收各种商品的过程。供应商根据合同条款为零售企业供货，商品从生产企业或批发企业的储存库移动到零售企业的储存库或货架上，如图3中的A和B部分所示。该过程是以运输为主体，包括包装、装卸、搬运等物流功能的组合。它是直接为商流服务的。

　　(2)储存和售前准备物流。它是商品的仓储、保管、分拣、上架以及不断地补充的过程。当商品到达零售企业后，一部分直接送至销售柜组或货架上，其余部分为了避免短时间的脱销风险存入仓库、这些商品都需要经过储存、保管、补充、分拣和上架等过程，从仓库向店面或货架移动，如图3中的B部分所示。

　　(3)商品销售物流、它是把商品直接传递到消费者手中的物流。它是直接的交易过程，一般有两类形式:一是商品只是由柜组或货架移动到客户手里；二是由客户订货、而由零售商将商品送达客户指定的场所，如图3中的C部分所示。

　　(4)逆向物流，是商品退货，回收和废弃物流。它是在前面三个过程中发生的，如在采购进货中，发现的不合格的商品，需要退回货主；对后库和货架上或直接销售过程中的残、次、过期商品，需要回收，售出商品的包装物也需要回收等，如图3中的D部分所示。

　　在零售领域的物流过程中，运输、配送、储存是主要的功能，而装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等是辅助功能。但同时，配送、包装和流通加工等服务性功能得到了不断的强化，精美的包装起着美化商品、促进销售的作用；送货上门、拆零销售和恰当的分割、组合，则日益成为零售领域的售前或售后服务的主要内容。

　　3．生活领域的物流过程

　　生活领域的物流也表现出不同的形态，例如，生活必需品的采购过程和商家的一系列物流服务(包装、加工、送货上门)；邮政系统的物流服务(邮件投递等)和快递公司的送货服务，它丰富了人们的交流方式，相对缩小了生活空间；水、电、暖的供给，给人们的生活起居提供了必需的保证；旅行过程中的承载、托运和给养的运输等服务；生活垃圾的处理、回收、再循环利用等，净化了环境，保障了健康。生活领域的物流最突出的是服务性，这一物流过程体现了社会性，是广大最终消费者直接参与的过程。

　　二物流作业流程的借鉴

　　通过，对比分析，我们可以看出，国内外流通企业的物流基本作业流程大致是相同的，但是在实施过程中，国外流通企业更注重作业的统一规范性，更注重信息系统的使用，更注重商品物流的质量管理，并在不断的重组企业的业务作业流程、减少作业环节和成本。这些都是值得我们借鉴的地方。[4]

　　1．物流作业规范化的要求

　　在流通企业的物流管理过程中，考虑到商品的大进大出、快迸快出的模式，企业必须对物流作业的每个环节的严格控制，防止在企业运营过程中的跑、冒、滴、漏，降低企业的物流成本。因此，企业只有设计了一套从采购到销售规范的业务流程，并辅以信息技术实现全程的规范管理和监督，才能使整个进、存、销过程都处于公司的动态监控之下，才能有效防止各个环节上的人情干扰、无谓损失。麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作嗣。沃尔玛在对每个环节科学严格驹管理．甚至在一些细微的管理细节上也不放松。例如，沃尔玛要求供应商在运送的商品上挂上标签，以便直接进入商店的销售地点．这样可以减少仓储和数据处理成本以及库存面积。

　　这些流通企业物流的规范化管理的先进经验都是我国流通企业必须学习的。但是在贯彻企业物流的规范化的同时，企业因地制宜，保持必要的灵活机动，也是必要的。国外连锁甚至门店模式都一样，有其地域相近的文化、民族背景。而我国地域广阔、民族众多、生活习惯迥异。这就决定了我国流通企业物流政策的灵活性。国外的东西并不一定都适用于我国。

　　我国流通企业物流作业的模式应该是在规范统一的基础上，各个分部门拥有自己所处的地域特色、地域文化背景。使企业的物流作业流程符合顾客这个市场的真正需求。

　　2．物流作业的质量管理

　　在物流作业中，企业应时刻贯彻质量管理的理念。

　　沃尔玛创造了零售业神话，“防损无处不在”是其在物流作业管理的重要切入点。在物流作业中一旦防损发生问题，上至总裁、下至员工都要按规定接受防损部的调查，以达到通过防损实现成本控制、人员控制以及其他方面的控制。麦德龙的监控部有专门的监督人员检查整个系统。检查订货数量和交货数量是否相符，防止物流作业事故的发生。加强企业的质量管理，是我国流通企业应该借鉴的地方之一。

　　3．物流作业的计算机辅助

　　通过比较，可以看出物流作业在我国多是手工操作为主、凭经验办事。在企业销售商品种类越来越多的情况下，这样易造成管理的混乱，造成不必要的损失。

　　物流的现代化作业，必须有计算机进行辅助管理。其一般流程是:物流作业的决策，由计算机根据商品需求信息综合分析，提出预测，管理者根据电脑的预，测并参考其它的因素，如季节的变化、顾客的消费习惯的变化、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。这样既可实现物流作业的规范化管理，提高管理人员的工作效率。

　　4．物流作业的流程改造

　　由前所述，物流正在成为企业的第三利润源泉，流通企业的物流作业是其创造物流价值的中心环节。物流作业支撑着企业的核心竞争力，甚至成为企业核心竞争力的一部分。随着信息化水平的提高，我国流通企业的物流作业等流程必然要重新组合、优化，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加通畅，通过对业务流程的集成与优化，实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争能力。

　　三.物流的工作流程:

　　一、接单:

　　1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;

　　2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证

　　二、登记:

　　1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

　　2、司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收

　　三、调用安排:

　　1、填写运输计划。

　　2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。

　　四、车队交换:

　　1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。

　　2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

　　五、提货发运:

　　1、检查车辆情况。

　　2、按时到达客户提货仓库。

　　3、办理提货手续。

　　4、提货，盖好车棚，锁好箱门。

　　5、办好出厂手续。

　　6、电话通知收货客户预达时间。

　　六、在途追踪:

　　1、建立收货客户档案。

　　2、司机及时反馈途中信息。

　　3、与收货客户电话联系送货情况。

　　4、填写跟踪记录。

　　5、有异常情况及时与客户联系

　　七、到达签收:

　　1、电话或传真确认到达时间。

　　2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。