详细说明
东莞松山湖回收烟酒集聚战略是围绕着更好地为某一特定回收烟酒目标市场服务而建立的。它的前提是,东莞松山湖回收烟酒企业能以更高的效率、更好的效果为某一细分烟酒市场即某特定的顾客群服务,从而超过在更广阔回收烟酒市场上的竞争对手。这实际上是集中优势兵力打歼灭战的军事原则在烟酒市场竞争中的运用。实行回收烟酒目标集聚战略,首先要把统一的烟酒大市场根据年龄、性别、民族、地区、文化程度、职业等特点划分为不同的细分市场,其次要从众多的烟酒细分市场中选择本回收烟酒企业的目标市场。
交易方式:‘登门服务’‘现金交易’时间、地点客户来定,我们‘准时赴约’.例如,在东莞松山湖区的半个世纪里,由于工烟酒进程的加速和自由放任的经济思潮高涨,使竞争之风盛极一时,竞争最激烈的莫过于同东莞松山湖回收烟酒商家竞争,过度竞争使生产者蒙受了巨大损失,在2010年至2014年期间,东莞松山湖回收烟酒企业平均仅有10年的寿命,同时,由于竞争的激烈,使得那些可能提供资本的烟酒商家在巨大的投资风险前望而却步,大大影响了东莞松山湖回收烟酒商家扩大再生产能力。竞争的结果最终演化为美国历史上第一次兼并高潮,其间兼并活动的主要动机在于追求东莞松山湖回收烟酒市场控制能力,以减少竞争程度。华祥东莞松山湖回收烟酒商家商生研究了22起兼并,每起兼并完成后的东莞松山湖回收烟酒所控制的市场份额平均达到71%,兼并运动很明显地把后来的烟酒收购竞争市场变为一个由部分垄断者控制了50%以上产量的寡头垄断市场,使一些东莞松山湖回收烟酒企业能从容地坐享垄断利润。
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