东莞清溪回收烟酒经营的至关重要的因素就变成了“以人为本”。在回收烟酒经营理念中，“以人为本”并不是简单劳动力转变。知识代替资本成为公司管理重要的短缺资源，是回收烟酒走向成功的关键。对回收烟酒经营者和管理者而言，“一本论”即“资本管理”的思维模式正在向“二本论”即“资本十人本管理”的思维模式演变。回收烟酒管理面临着必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产的挑战。具有回收烟酒家素质的经营者；高智商、高学识的中高级管理人员；懂技术、懂业务的一般管理人员；知识工人；以上四个层次的回收烟酒员工，在现代回收烟酒中的重要性飞速提高，促使以优化资本为目的的管理，转变为以优化人员为目标的管理，形成了“人本回收烟酒”。在人本回收烟酒中，人是知识的开发者、利用者和传播者，所以也是竞争优势的来源。那么“人本回收烟酒”员工的必备条件是什么呢？“有文化、有理想、有道德、有纪律”的四有新人。“人本回收烟酒”区别于“资本回收烟酒”的特点是:“人本回收烟酒”是具有组织化学习能力的东莞清溪回收烟酒，学习的本质是改变自身的内部结构