深圳回收茅台的市场是现实、公正的，竞争是残酷、无情的，良好的主观愿望，未必都能成为客观现实。回收茅台经营战略的制定，一定要建立在对行业发展趋势的准确判断及对自身优劣势的正确分析基础之上。这样制定的战略才是可以实现的，更确切地说，是经过努力可以实现的。

　　深圳回收茅台也都希望把回收做强。到底是先做大，再做精做实，做强？还是先做精做实，再做大，做强？很多深圳回收茅台有不同的认识，经常会有争论，这就是一个典型的战略选择问题。理论上讲，两条路径都是可行的，条条大路通罗马。关键问题是，在回收茅台运营过程中，如何把握住度。先做大了，可能会驾驭不住，造成问题一大堆；先做精了，又可能束缚了视野和手脚，一些深圳回收茅台商家不敢发展。

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