东莞茶山回收鱼胶经营的至关重要的因素就变成了"以人为本"。在回收鱼胶经营理念中，"以人为本"并不是简单劳动力转变。知识代替资本成为公司管理重要的短缺资源，是回收鱼胶走向成功的关键。对回收鱼胶经营者和管理者而言，"一本论"即"资本管理"的思维模式正在向"二本论"即"资本十人本管理"的思维模式演变。回收鱼胶管理面临着必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产的挑战。具有回收鱼胶家素质的经营者；高智商、高学识的中高级管理人员；懂技术、懂业务的一般管理人员；知识工人；

　　以上四个层次的回收鱼胶员工，在现代回收鱼胶中的重要性飞速提高，促使以优化资本为目的的管理，转变为以优化人员为目标的管理，形成了"人本回收鱼胶"。在人本回收鱼胶中，人是知识的开发者、利用者和传播者，所以也是竞争优势的来源。那么"人本回收鱼胶"员工的必备条件是什么呢？"有文化、有理想、有道德、有纪律"的四有新人。"人本回收鱼胶"区别于"资本回收鱼胶"的特点是:"人本回收鱼胶"是具有组织化学习能力的东莞茶山回收鱼胶，学习的本质是改变自身的内部结构。