现代化的洋酒回收部门是经过长期演变而形成的产物，它经历了5个发展阶段。

　　1简单的东莞洋酒回收部门。一切公司在开始创办时都有五个简单职能:财务、人事、经营、回收、会计。回收功能由采购部副总经理领导，他管理一批回收人员，也做一些回收工作，当公司需要进行洋酒回收调研及广告时，采购部副总经理也要处理这些功能。

　　2带有东莞洋酒回收职能的采购部门。当公司业务拓展至新的地区或增添了新的客户类型时，公司此时需要增加某些新的洋酒回收职能。采购经理此时就需要请这些方面的专家来处理这些洋酒回收活动，或许他会设立一个洋酒回收部来负责诸如市场调研、广告等洋酒回收活动。

　　3单独的东莞洋酒回收部门。公司的持续发展增加了它在洋酒回收职能上的投入，如市场调研、新产品开发、广告和回收、购后服务，这些都和洋酒回收人员的活动有关。公司总经理发现了单独设立洋酒回收部的好处，洋酒回收经理直接向总经理或执行副总经理汇报工作，在这一阶段中，洋酒回收、采购两部门成为组织中两个独立的但工作又必须紧密联系的部门。

　　4现代东莞洋酒回收部门。尽管采购和洋酒回收部门经理应协调工作，但由于相互不信任，他们的关系也会弄得很紧张。采购部门与洋酒回收部门之间存在的矛盾太多，公司总经理可能将洋酒回收活动交给采购副总经理领导；或命令常务执行副总经理处理出现的矛盾；或派洋酒回收副总经理主管一切工作，而后一种解决办法则逐步形成了现代化洋酒回收部门的基础。

　　5现代洋酒回收公司。一个公司可能设有现代化的洋酒回收部门，但还不能说它是完全意义上的现代洋酒回收公司，这取决于公司中的其他主管人员怎样看待洋酒回收功能，如果只把洋酒回收看成是采购功能或把洋酒回收部门认为是市场运作部门，那么他们都没有抓住要害，只有当他们懂得:一切部门都是"为顾客而工作"的，洋酒回收不只是一个部门的名称，而是始终贯穿于公司运营始终的公司哲学，这时公司才能称得上是完全意义上的现代洋酒回收公司

　　目前，西班牙已经发展成为中国葡萄酒市场第4大供应商;2012年，超过1,000家西班牙葡萄酒经销商将西班牙葡萄酒出口到中国，其总价值共计8,750万欧元，相比2011年增长了22%;现在，西班牙各方都正在维持和进一步扩大这一贸易总额;上周，西班牙农业部长伊莎贝尔和中国质检总局在北京签署的谅解备忘录中就包含一项的条款，即旨在开发一种数字通信系统来检查原产地的证书，并进一步防止假冒伪劣产品;双方还协商制定了一些优化跟踪系统，有效地保护西班牙地理标志命名的规定;伊莎贝尔在访问中国期间也遇到了中国进口商代表，即世界500强之一、中国大的进口食品公司--中粮集团;今年上半年，西班牙葡萄酒对中国的总出口额为4,490万欧元，相比2012年下半年增长12%;西班牙当局强调瓶装葡萄酒的出口量激增41%，而散装葡萄酒的出口量则急剧下降49%;他们目前正在游说中国政府，以期结束中国对欧盟葡萄酒采取的"双反政策";在上周北京举行的中西论坛第七次会议上，西班牙贸易大臣杰米（Garcia-Legaz Jaime）表示，中国政府也在致力于寻找一个"让西班牙满意的短期解决方案";在未来几周，西班牙政府将尽大地努力来结束这场争论