东莞回收洋酒经营的至关重要的因素就变成了"以人为本"。在回收洋酒经营理念中，"以人为本"并不是简单劳动力转变。知识代替资本成为公司管理重要的短缺资源，是回收洋酒走向成功的关键。对回收洋酒经营者和管理者而言，"一本论"即"资本管理"的思维模式正在向"二本论"即"资本十人本管理"的思维模式演变。回收洋酒管理面临着必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产的挑战。具有回收洋酒家素质的经营者；高智商、高学识的中高级管理人员；懂技术、懂业务的一般管理人员；知识工人；以上四个层次的回收洋酒员工，在现代回收洋酒中的重要性飞速提高，促使以优化资本为目的的管理，转变为以优化人员为目标的管理，形成了"人本回收洋酒"。在人本回收洋酒中，人是知识的开发者、利用者和传播者，所以也是竞争优势的来源。那么"人本回收洋酒"员工的必备条件是什么呢？"有文化、有理想、有道德、有纪律"的四有新人。"人本回收洋酒"区别于"资本回收洋酒"的特点是:"人本回收洋酒"是具有组织化学习能力的东莞回收洋酒，学习的本质是改变自身的内部结构。

　　在很多人的观念里，葡萄酒是越陈越好，所以有时收到葡萄酒的时候，就喜欢把它存放起来，过很久之后才饮用;不过，葡萄酒其实是一个 "有机生命体"，它有自己的生长发展周期，从年轻到成熟再到衰老，这样的生命轨迹是无法避免的;对于不同的葡萄酒，其生命周期长短不一，这取决于品种、酿造方法以及葡萄酒本身的酸度、酒精度、单宁和风味物质等因素;下面我们来看看，葡萄酒的适饮期和"寿命"有哪些讲究;

　　90%的葡萄酒应该在短期内饮用，不适合长期保存;

　　越老的葡萄酒就是越好的葡萄酒，这是一种普遍的误解;其实，市场上出售的葡萄酒中，绝大部分都适合在装瓶后的一两年内饮用;只有10%的红葡萄酒和5%的白葡萄酒适合在装瓶5年之后再饮用;大多数葡萄酒在装瓶6个月之后就开始丢失一部分果香;用螺旋盖封口的葡萄酒大多不适合长期存放