在互联网时代下，我们怎么定位IP呢？其实今年大家应该知道最火的网红——董明珠大姐，她是一个职业经理人，但她是企业家型的职业经理人，20年带领着格力进入千亿企业。她的人格魅力还有野蛮式的管理，也是一个IP。 

　　IP有没有价值？你要怎么赋予它更高的价值？你如何把握IP的版权？如果没有转化没有全产业链打通，那只是一个IP、一本书、一种文化。其实这跟品牌很相似，品牌是什么？品牌只是一个名词，它是固定的，但是IP是动态的，它是有生命、有厚度、有历史的。

　　个人IP,企业IP,IP运营,IP打造 

　　由于链条环节较多，创业者有一定的参与机会，具体可以根据自身资源进行考虑。这里只提青山资本思考的两个趋势:

　　? 国漫的想象空间巨大，已经培育出一定规模的消费群体，打破了美漫和日漫的。从IP创作的角度来看，漫威公司协同创作的模式相较于日本集英社的模式更能提高生产效率并降低开发成本，这将成为一种趋势。

　　? 通过观察二次元用户可以发现，核心二次元群体有着极强的粘性。虽然说二次元是一个按照兴趣分类的群体，但是目前的主流用户集中在25岁以下的年轻人。随着这些人逐渐成长，二次元产品会以加倍的速度往上渗透，其用户将逐渐成为更有发言权的人群。

　　网络剧个人IP,企业IP,IP运营,IP打造 

　　2014年可以说时网络剧的元年，而今年的网络剧则是迅猛发展的一年，这主要得益于以下几个原因:

　　? 审核环境相对宽松，实行视频网站自审自查的备案制。

　　? 版权保护得力。

　　? 美剧剪播模式，灵活、周期短。

　　? 制作门槛适中，题材灵活。

　　? 较文学与动漫有更强的变现能力。

　　网络剧本的链条目前主要出现了三个环节:

　　? 内容生产:例如万合天宜、慧文传媒、华策影视等。

　　? 运营发行:芭乐、盛世骄阳等。

　　? 渠道平台:优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等。

　　除了与网文、动漫产业的上述相似之处外，网络剧还有着一个突出的特点——编剧为王，这给小团队留出了足够空间。另外这个行业诞生不久，有可能在产业链上出现一些细分市场，值得关注。

　　传统电视剧、游戏与电影

　　近年来，游戏与电影、传统电视剧与大型综艺节目出现了IP化的苗头，比较典型的例子如游戏电影化的《龙之谷》、明年即将上映的《魔兽世界》等；《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等也被搬上了大荧幕，最近大热的电视剧《琅琊榜》也有着极佳的游戏开发潜力。个人IP,企业IP,IP运营,IP打造 

　　但之所以把传统电视剧、游戏、电影这几个不同的行业归为一类，是因为它们有着共同的特点:强大的直接变现能力以及相对较高的开发成本。

　　电影的市场规模已经超过600亿，而游戏本身更是一个被验证的千亿级产业，相关的制作、发行、渠道等各环节都已经催生出了一批优质的上市公司。由于它们两个拥有着极强的变现能力以及相对较高的开发成本，其诞生初衷必然是希望基于自身业务实现盈利，而不是抱着一个“IP孵化”的目的进行操作，“IP孵化”只是验证成功之后可能出现的加分项。

　　围绕“IP孵化”这个主题，虽然不对电影与游戏这两个领域展开叙述，但这两个海量市场在内容创作的机会之外，围绕内容服务还有着其它的创业机会:

　　? 游戏业市场规模最大，初创公司把数据分析、营销等元素进行重组会有一些机会，例如捞月狗正在打造的竞技游戏数据分析＋移动社交社区。 个人IP,企业IP,IP运营,IP打造 

　　? 目前这些产业的平台级机会正是传统巨头以及BAT等企业角逐的场所，并且它们业务也正在迅速地往上下游延伸以建立自己的壁垒，初创企业的生存空间相对较少。切入第三方营销、互联网经济、数据服务、专业制作等领域则更容易生存。

　　泛娱乐就是娱乐加消费

　　从“IP孵化”的容易程度来看，网络文学、动漫、网络剧、电影和游戏，其大致规律是“IP孵化”的难度在递增，但是相对应的内容直接变现的能力也在递增。希望着打造爆款IP的创业者选择切入角度时要结合自身优势，并细致观察产业链之间的动态渗透。

　　除了上述几个产业之外，歌曲、绘画、书籍、团体甚至个人在过去都出现过一些IP化的征兆。但目前看来，它们并不适用于“IP孵化”的概念，暂未有产业化诞生IP的倾向。IP是泛娱乐的核心，并且所有的消费行业都将出现娱乐化的态势，例如青山资本投资的的fiil耳机便是一例。耳机原本就是一个成熟、完整的消费整体，但是加上了大量娱乐的元素后则更容易从竞争中胜出。

　　上文所提到的各个产业中链条众多，有着非常多的细分市场，并且电影等重审查的领域还有着很多潜在的行业改革红利，这些问题绝非一篇文章就可以剖析清楚。本文也仅仅在相对宏观的层面围绕“IP孵化”这个话题进行讨论，欢迎联系我们进行交流。