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ZR-YFGRB阻燃扁电缆

时间:2023-04-16 11:53

  ZR-YFGRB阻燃扁电缆指针式万用表是一种多功能、多量程的便携式检测工具,它是从事电气设备维修、家用电器维修工作者们经常使用的检测仪表。指针式万用表又称为模拟万用表。它主要由表针刻度盘、功能旋钮、表头校正钮、零欧姆调节旋钮、表笔插孔、表笔等构成。指针式万用表关键部位是表头,它由一个带有整流器的“磁电式”仪表。可以用来测量交流电压、直流电压、直流电流、电阻器、晶体管放大倍数。还有指针式万用表附加一些功能,可以测量交流电流、电感、电容、音频电平。

   用途:

   适用于交流额定电压Uo/U为3.6/6KV及以下铜芯橡皮绝缘橡皮护套矿用软电缆。

   二、使用特性:

   1、采煤机软电缆(UC、UCP)、移动橡套软电缆(UY、UYP)

   1)额定电压为Uo/U分别为0.38/0.66KV、0.66/1.14KV和1.9/3.3KV。

   2)电缆导体的长期允许工作温度为65℃。

   3)电缆的弯曲半径为电缆直径的6倍。

   4)黄色护套电缆不得在日光下长期暴露。

   2、采煤机监视加强型软电缆(UCPJB)

   1)额定电压Uo/U为0.66/1.14KV

   2)电缆导体的长期允许工作温度为90℃。

   3)电缆的弯曲半径为电缆直径的15倍。

   4)电缆不得在日光下长期暴露。

   3、采煤机金属软电缆(UCPT)

   1) 额定电压Uo/U为0.66/1.14KV

   2) 电缆导体的长期允许工作温度为90℃。

   3) 电缆的弯曲半径为电缆直径的6倍。

   4、监视型软电缆(UYPJ)、橡套软电缆(UYP、UYPT、UYPD)

   1)额定电压Uo/U为3.6/6KV。

   2)电缆导体的长期允许工作温度为90℃。

   3)电缆的弯曲半径为电缆直径的6倍。

   4)电缆不得在日光下长期暴露。

   5)电缆的地线芯必须发好接地。

   5、矿用电钻电缆(UZ、UZP)、矿用移动轻型橡套软电缆(UYQ)

   ZR-YFGRB阻燃扁电缆数组与指针的等价关系,提供了很多方便。但是缺点也是有的。首当其冲的就是数组之间不能直接赋值,哪怕是相同类型相同大小的数组之间。因为数组名是指针常量,哪有常量与常量赋值的道理?(提醒一下,数组名在个别时候并不代表数组首地址,而是代表整个数组,比如sizeof(数组名),这里就不能把数组名理解为指针常量了)。第二个缺点,那就是指针的操作无法检查溢出。你定义了一个指针指向一个数组,然后进行指针的运算,数组是有大小有界限的,可是指针无法判断是否超出了你定义的数组范围。

   1)额定电压Uo/U为0.3/0.5KV

   2)电缆导体的长期允许工作温度为65℃。

   3)电缆的弯曲半径为电缆直径的6倍。

   三、型号、名称及用途:

   型号、名称及用途电表1

   表1

   型号 名称 用途

   UC-0.38/0.66 采煤机橡套软电缆  采煤机及类似设备的电源连接

   UCP-0.38/0.66、UCP-0.66/1.14、UCP-1.9/3.3 采煤机橡套软电缆

   UCPJB-0.66/1.14 采煤机监视编织加强型橡套软电缆 采煤机及类似设备的电源连接,电缆可直接拖拽使用

   UCPT-0.66/1.14 采煤机金属橡套软电缆 采煤机及类似设备的电源连接

   UY-0.38/0.66 UYP-0.38/0.66  UYP-0.66/1.14 矿用移动橡套软电缆 各种井下移动采煤设备的电源连接

   矿用移动橡套软电缆

   矿用移动橡套软电缆

   UYPJ-3.6/6 矿用移动橡套软电缆 井下移动变压器及类似设备的电源连接

   UYP-3.6/6  UYPT-3.6/6 矿用移动监视型橡套软电缆 移动式地面矿山机械电源连接,环境温度下限为-20℃

   UYPD-3.6/6   UYPTD-3.6/6 矿用移动橡套软电缆 移动式地面矿山机械电源连接,环境温度下限为-40℃

   矿用移动金属橡套软电缆

   UZ-0.3/0.5  UZP-0.3/0.5 矿用电钻电缆 煤矿井下电钻的电源连接

   矿用电钻电缆

   UYQ-0.3/0.5 矿用移动轻型橡套软电缆 煤矿井下巷道照明,运输机联锁和控制与信号设备电源连接

   ZR-YFGRB阻燃扁电缆建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。项目工期紧,施工单位人员及技术力量不足,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备不足,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。