关于企业数据中心在何处或是否托管IT设施的这些战略选择可能会对现有UPS系统产生很大的影响。显然，决定将所有工作负载均迁移到一家零售托管供应商，UPS系统将由供应商负责维护和管理。这实际上只是一个迁移何时发生的问题。迁移过程所花费的时间越长，旧UPS的风险就将越大。只将一部分应用程序迁移到云端可能意味着新更换的UPS可能会更小，进而使得更换新UPS成为更便宜企业更负担得起的选项。在另一个站点或云中镜像工作负载还可以降低所需的冗余级别，从而可以进一步减少在现有设施中使用新系统替换旧系统所需的投资。关键是，在评估如何处理旧的UPS时应该了解外包策略。还应该指出的是，作出关于UPS的决策的工作人员可能不是企业内确定更大的外包计划的人员。因此，数据中心管理层与一般工作人员，设施与IT团队之间的沟通和协调至关重要。

　　新时期的光宇国际集团将继续以高科技电源产品为重心，以人才优势和科技创新为动力，向多元化，国际化、高科技型现代企业的目标迈进，努力建设成为大的蓄电池产品制造企业。

　　6-GFMC-XC系列

　　AGM技术的2V系列长寿命储能专用蓄电池，改进后的板栅和装配结构极大地提高了电池的循环寿命。产品具有长寿命、高可靠性、放电性能优越、充电接受能力好等特点。

　　产品可作为太阳能、风能、潮汐能等储能系统，是专为储能领域用户设计的长寿命型专用电池。

　　正所谓“搬一次家扒一层皮，破家值万贯”，连我们普通人搬一次家都得扒一次皮，更不用说数据中心了，可很多时候给数据中心搬家又不可避免。比如:老数据中心机房无法承载设备增加，需要将设备从老机房搬迁到新机房；新数据中心、灾备中心的建设；办公场所的迁移；数据中心系统升级改造等等，在数据中心的运行周期内大大小小的总是要搬上几次家，有时是部分设备，有时是整个机房，任何一个数据中心都不可避免。数据中心的搬家和普通物品的搬家还是有很大不同的，尤其是带有业务运行的数据中心，对业务的连续性要求极高，要求在对业务影响最小，恢复时间最短的情况下完成，这就对搬迁提出了很高要求，所以就需要在搬迁的过程中具有一些专业性，要做到:搬迁前要做计划，搬时有条理，搬后有总结，这是数据中心搬迁的三部曲，也是做好数据中心搬迁工作的关键。

　　我们要有强烈的意识:数据中心搬迁不是单纯的IT系统或设备迁移，而是对业务的平滑迁移，同时业务迁移的过程也是业务梳理和优化的过程，在搬迁之前要做大量的准备工作。首先，搬迁前要明确都有哪些设备需要搬迁、线路是否调整、搬迁的日期和对业务影响时间的要求，将这些搬迁需求明确下来，然后进行目标分解，拆分出多个搬迁子项；其次，成立搬迁项目组，对项目组的工作任务进行分工、明确各个环节责任人，划拨搬迁专项资金款，设立资金账目，对每一项财务支出，做详细记录。第三，将搬迁过程拆解，分工细分按照一定步骤执行，每个步骤做的是什么，需要什么部门配合，需要哪些资源都明确列出，预约好搬迁车辆，根据搬迁的设备数量，确定车辆数量和型号。第四，对新老数据中心进行工堪，数据中心楼层、通道、电梯、照明、停车位进行查视和记录，记录搬运设备的分布和尺寸，设备张贴标签，检查设备连线和挂耳固定情况。比对搬迁前后组网变化，配置脚本要提前准备好，重要数据尤其是设备的配置要提前做备份，检查新数据中心的网线和光纤是否布放到机柜，检查PGND保护地线的连接是否完好，对机柜张贴编号，便于对号入座。最后，对于要求业务不能中断的搬迁，要看数据中心业务能否先迁移到其它数据中心，或者在现有环境中再搭建一套备用环境，待新的机房搭建完成后，再将业务平滑迁移过去。为防止出现意外，还要进行模拟搬迁，看整个过程中是否对业务造成影响，若有及时进行方案调整。根据业务的重要程度来评估提前准备多少备件，尤其是核心设备，在下上电过程、搬迁、震动过程中都有可能出现损坏，需要根据实际情况准备一些备件设备。搬迁之前准备得越充分，搬迁才会越顺利，少出错。

　　哈尔滨光宇蓄电池有限公司于 1999 年在香港注册成立。 2003 年资产总值达 14 亿人民币，现有员工 3700 余人，其中各类专业技术管理人员 816 人。是在国内外拥有 10 家子公司， 5 家关联企业和光宇研究院、光宇博士后科研工作站，以及多家海外办事机构（香港、美国、俄罗斯、东南亚、欧洲等）近千个营销服务网点的专业从事研究、开发、生产蓄电池、锂离子可充电电池等电源产品为主的多元化产业集团。位于哈尔滨市南岗区新能源技术产业基地，占地面积达 21 万平方米。

　　当UPS变旧时，数据中心业主可能也正在考虑如何处理其设施的其他老化系统。考虑是否升级现有设备;新建;或外包给云/托管厂商(或两者兼而有之)。这是该过程初始的步骤。对于具备可用电力、冷却和空间容量的现有数据中心而言，这方面的决策往往是非常明显的;但是，当一处数据中心处于或接近其全部容量时，则必须决定在何处安装IT设备。

　　虽然成本分析可能会推动企业在10年的寿命内采用升级或者新建的方案，而非外包方案。但现金流、现金交叉点、部署时间表、数据中心的预期寿命以及其他战略因素在决策过程中也同样起着重要的作用。故而您企业将需要综合考虑自有设施的属性和成本以确定自建和将企业IT设施交给零售托管供应商的10年的TCO估计。

　　规格型号:

　　容量范围（C100）:26 ~ 220Ah

　　温度范围:-25 ~ 60℃

　　X型耐腐合金、高密度板栅设计

　　适合高压缩比的新型隔膜材料

　　胶状电解质

　　UL94-V0级阻燃ABS外壳

　　设计浮充寿命13年（25℃）

　　循环使用寿命提升一倍

　　UPS系统的效率在很大程度上决定了数据中心的运营成本。因此，了解UPS系统当前的效率以及如何通过升级，更改负载要求或通过更换新的UPS来改进这一点非常重要。这些能量的节省应在决策过程中予以充分考虑。

　　UPS系统的效率在很大程度上取决于下表2所示的三大要素。

　　以下示例说明了仅基于UPS内部功率损耗差异的节约潜力。一款现代的500kWUPS正在7x24全天侯的支持400kW的IT负载，效率等级为96%。而如若一款传统的UPS在完全相同的场景中使用，但其效率等级则仅为88%。表3显示了这两款系统在十年跨度的时间内的成本差异。

　　为了了解效率如何影响企业的决策，请从现有UPS的效率曲线开始。相比被视为替代品的新UPS。许多较新的UPS提供更的控制系统，通过诸如“ECO模式”操作(旁路逆变器)或休眠的无负载功率模块之类的一种或多种方法来提高效率。这些较新的运营方案可减少功耗，从而降低运营成本。企业数据中心可以从制造商处了解现有UPS的电源模块是否可以使用更新更高效的模块进行升级。

　　光宇国际集团拥有国内的可充电锂离子电池专业生产企业。多年的生产经验，多所研究院所的技术支持，多位资深的研究专家和的自动化生产线，为客户提供精工制造的方型、园柱型和聚合物三大系列产品。销售业绩在快速稳步的上升，已经成为国内知名手机和手机电池制造企业的主要供应商，同时光宇锂离子电池也得到了欧美乃至东南亚等国家电池专家的技术和商务支持，在国际市场上逐渐形成一个光宇自己的―――“ COSLIGHT ”形象。

　　光宇国际集团在进一步拓展蓄电池、锂离子电池产品的基础上，通讯电源、 UPS 电源、电力直流高频开关电源和电力综自动化系统等产品的生产规模和销售市场也快速壮大。并共同致力于在业界有所作为。

　　IT负载随着时间的推移会发生变化，也会影响到数据中心所作出的维护，升级或购买新UPS产品的决策。如果现有的UPS系统处于或接近满载，并且预计未来的负载会增长，则必须考虑增加容量的选项，例如在并行系统配置中添加更多的电源模块或另一个UPS单元，假设现有的UPS系统允许的话。显然，如果现有的UPS容量不能改变以满足未来的需求，那么采购新的UPS产品是的选择。

　　UPS本身的容量并不是的考虑因素。处理未来负荷的增长也取决于为现有UPS提供的较大的配电基础设施网络。输入和输出接线、断路器、面板、开关柜，转换开关和发电机组的容量都需要进行评估。该信息将确定相关成本和风险暴露情况，以达到UPS未来的容量要求。

　　另一方面，如果现有装置的负载很轻，则可能不需要购买新的或执行升级。但是，请注意，如果负载预计将继续是额定容量的一小部分，则可以用较小的单元来替换。UPS的小型化将提高效率，减少所需的电池数量，并可能降低服务成本。在财务分析中应该注意到这些收益。关键是要小心，不要简单地假设一台新的UPS一定需要与当前安装的规模相似。