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　　 《法国·琥珀生辉——专业回收拉菲、木桐等名庄红酒，全城免费上门取货》

　　 波尔多左岸的拉菲古堡（Château Lafite Rothschild），以82年份封神，单瓶价突破50万；右岸的柏图斯（Petrus）产量稀少，酒体丝。勃艮第罗曼尼康帝（DRC）特级园红酒，年产量仅6000瓶，市场一箱难求。这些红酒凭借名庄评级、稀有年份（如波尔多1982、2009）与保存状态（恒温恒湿），价值逐年攀升30%！ 之前一直在较多的时间跟踪研究汽车行业，包括还甚至差点跟长江的汽车研究员在事件前去广州的广汽集团实地调研。当然在汽车上也大有收获，上汽集团，悦达投资，长城汽车都有收获，涨幅都不错。哎，我这个人估计是天生的，，在我调研后，都搞到这些大幅杀跌，郁闷啊，和其他人买，不然真是惨啊。

　　第二，“商业塔台，工业唱戏”的现代演绎。为了这一战略，劲牌已备战多年。在四川凉山州，劲牌建立了黑苦荞直供基地，为其建立的原料来源。2011年，毛铺苦荞酒正式推向市场。原毛铺酒品牌部经理王贤为介绍，此前的销售中，苦荞酒主销湖北黄石市及周边，即劲牌的大本营区域。

　　从上述数据不难看出，高管的薪酬呈现出逐年增长的态势。而盘点14董事长近2年的薪酬来看，2013年年薪超过百万元的有6位，他们分别是茅台董事长袁仁国、五粮液董事长刘、古井贡董事长余林、泸州老窖董事长谢明、山西汾酒董事长李秋喜和洋河股份董事长张雨柏。

　　事实上，无论多么优异的产品，都不可能自己对自己负责。只有人才能对产品的终与效能负责，售后服务就是其中重要的环节之一。现在苹果的售后服务出了问题，却不谈人的态度与责任，而是大谈产品如何，可谓本末倒置。当然这样做也可以理解，因为人都有自尊心。

　　然而，相对于其他行业来说，快速消费品行业的差异化程度小，可替代性强，消费者对品牌忠诚度较低。而行业内人云亦云、亦步亦趋的比比皆是。一名策划师，我认为要想从同类竞争中脱颖而出，必须做出别出心裁，特色的活动，才能给消费者留下深刻印象，继而的起到正面宣传品牌的效果。

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　　 红酒回收重在专业保存评估！我们通过查看酒标完整性、软木塞状态（是否干缩漏液）、酒液氧化程度（棕红色为陈年老化征兆），结合原装木箱、酒窖记录等证明文件，准确核定价值。团队熟稔各类防伪标识，如拉菲的紫外线防伪码、木桐酒标真伪辨识。

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　　 在产品布局上要有新调10月16日上午，由山东省白酒协会和山东省糖酒副食品协会共同主办的北方酱香白酒高峰暨云门酒业建厂68典仪式，作为云门酒业第四届江北洞藏白酒文化节系列活动重要的项目，在云门酒业隆重举行。

　　张良认为，如今渠道建设取得成功的关键的是执行力。我们泸州老窖在执行力上是一个短板，因为我们是一个老牌的国有企业，到现在依然是一个老牌的国有企业。有过辉煌，没有为生存而焦虑过。没有生存危机的企业，它的执行力要发生脱胎换骨的变化是很难的。

　　在巨大的利益面前，各白酒主要产地均推出了激进的产能扩张计划。按照酿酒产业的十二五规划，到2015年，白酒总产量将达到960万千升。不过实际情况却是，这一目标已经提前数年超额完成。根据数据，2012年白酒累计产量1153.16万千升，同比增长12.4%。

　　二是因为体制问题而患得患失，把企业的前途命运局限一隅。如果决策者和经营者能够以发展的战略眼光看待企业的前途，跳出体制问题的圈子，就会发现，只要企业发展了，做强做大了，体制的问题就会迎刃而解。因为只有做大做强了，企业的凝聚力才会产生，企业的命运才会在企业的团队手中。

　　旭日升要想再写辉煌，在当今的茶饮市场分得一杯羹，首先要了解现如今茶饮料市场的格局和现状。茶饮料自上世纪90年代诞生以来成长迅速，很快成为软饮料的主流力量。自1993年始，茶饮料市场几乎以每年30%的速度增长，占据饮料消费市场份额的20%，超过果汁饮料，大有赶超碳酸饮料之势。