《法国·琥珀生辉——专业回收拉菲、木桐等名庄红酒，全城免费上门取货》

　　 波尔多左岸的拉菲古堡（Château Lafite Rothschild），以82年份封神，单瓶价突破50万；右岸的柏图斯（Petrus）产量稀少，酒体丝。勃艮第罗曼尼康帝（DRC）特级园红酒，年产量仅6000瓶，市场一箱难求。这些红酒凭借名庄评级、稀有年份（如波尔多1982、2009）与保存状态（恒温恒湿），价值逐年攀升30%！ 2012年末，高端白酒行业进入了深度期。回归理性发展和理性消费，是本轮的主要特征。从过去的卖方市场到现在的买方市场，如何重回大家餐桌、为主流消费者所接纳，成为了高端白酒破局的关键。高端白酒行业和品牌也开始重新思考，什么样的白酒是能更广泛消费者需求的好酒。

　　但白酒的复苏也许只是暂时的。安迪罗说:也许要经过多年，不过这些旧习惯终将消失。尽管贵州茅台严惩违反限价令的经销商，但在北京某些茅台专卖店里零售可以低1400元/瓶的格。有内人士表示，当前高端白酒供大于求，茅台保价策略本身也没错，但目前是茅台四面楚歌，现在严惩经销商只会恶化两者的关系。

　　在这种三令五申的背景下，特别是在茅台酒出厂与终端400多元价差利益的前提下，没有茅台酒商愿意牺牲自己稀缺的代理权火，更何况茅台各省区市场督导的工作也在高度进行着。那么，那些敢明目张胆卖高价的货哪来的。在那些非国酒专卖店的终端里面，道理上讲每个经销商的货都是有条码的，追本溯源可以查到。

　　袁仁国在《董事会工作报告》中总结了2013年公司取得的成绩。报告指出，2013年是1998年以来茅台跨越式发展征程中挑战多、困难大的一年，国内形势错综复杂，行业深度。紧紧围绕省委、省一看三打造的战略部署和三个转型、五个转变的总体要求，坚持主基调、主战略、继续大力实施十企战略，实现了稳中有进、稳中有为、稳中向好的发展目标，取得了来之不易的优异成绩。

　　对于蓝柔二曲的上市，有经销商认为，民酒时代真正走量还是低端产品，名酒厂在之前都没有认真地投入过光瓶酒。光瓶产品的战略价值远不是产品走量这一点,更多的是通过这些性价比产品大面积覆盖消费者，以消费者对该品牌的口感适应性，为中高端产品埋下消费基础。

　　 为什么找我们回收？

　　 红酒回收重在专业保存评估！我们通过查看酒标完整性、软木塞状态（是否干缩漏液）、酒液氧化程度（棕红色为陈年老化征兆），结合原装木箱、酒窖记录等证明文件，准确核定价值。团队熟稔各类防伪标识，如拉菲的紫外线防伪码、木桐酒标真伪辨识。

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　　 • 免费真空取酒:携带专用恒温箱，避免运输中温差损害

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　　 • 整柜高价优收**:整箱未拆封的2010年拉菲或1996年玛歌，享额外溢价

　　 一旦白酒行业消费的趋势形成，价格下跌的预期强化，上游的堰塞湖就将面临风险。比如泸州某基酒厂老板表示，白酒金三角区域的土壤、水、气候、活性菌都适合粮食酒的酿造，很多地方的基酒都是来自这些地方。粮食酒的酿造量和卖出量是两回事，如果市场消费明显，那么生产出来的基酒可先存放几年，放的时间越长，酒质越好，价格越高。

　　贵州茅台:公司2009年共生产茅台酒及系列产品2.93万吨，销售额达65.8亿元；大股东贵州茅台集团也斥资200亿元欲将产能扩大到4万吨；公司预计到2015年，公司主要产品产量超3万吨，实现销售收入260亿元；到2020年，产量达超4万吨的目标，销售收入实现500亿元。

　　让珍酒真正回归老百姓餐桌。为实现这一目标，珍酒提炼出了珍藏酱香酒中珍品的品牌定位，致力于为消费者酿造高品质的酱香白酒。立足贵州，加大省外市场2016年，珍酒将继续络，继续深耕河南、山东、北京、江苏、广西、广东、重庆等市场基础好潜力大的市场，逐步扩大到范围。

　　根据该方案，将在全省白酒行业中，加强生产性排查，开展产品大检查专项行动，严格产业政策确认与生产许可，并研究制订促进行业健康、有序发展的规划和长效机制。同时，开展产业政策确认核查，进一步增强产业政策对白酒行业的执行效力，严格把好全省白酒企业产业政策确认关。

　　同时，降价容易恢复难、涨价更难，不恰当的降价，体现出的是企业市场定位的一种不自信，这种战略摇摆，可能会让以前的品牌定位与消费者的价值认知产生错位，从而偏离核心消费人群。金六福酒为何能够稳健成长。也许原因是多方面的，但一定跟其定位，坚守差异，分阶锁定，不随大流，合作共赢等，有很大的关系。