《法国·琥珀生辉——专业回收拉菲、木桐等名庄红酒，全城免费上门取货》

　　 波尔多左岸的拉菲古堡（Château Lafite Rothschild），以82年份封神，单瓶价突破50万；右岸的柏图斯（Petrus）产量稀少，酒体丝。勃艮第罗曼尼康帝（DRC）特级园红酒，年产量仅6000瓶，市场一箱难求。这些红酒凭借名庄评级、稀有年份（如波尔多1982、2009）与保存状态（恒温恒湿），价值逐年攀升30%！ 这一组数字，足以证明白酒产业“十年”之辉煌。然而，在白酒产业“十年”里，虽然河南有关部门不断呼吁“爱河南，喝文章来源华夏酒报豫酒”、“豫酒抱团打天下”、“豫满”等，但是豫酒在河南家门口的市场份额不足20%，总体消费不足35亿。

　　茅台的发展和成功离不开外力的支持，大拓展需要大外宣，大外宣要有大格局。时代，信息的传播异常快捷，影响巨大。进一步构筑涵盖电视、报刊、、电台、载体等全媒体、的传播矩阵，为茅台的快速发展提供良好和品牌，乃顺理成章势在必行。

　　市场终端价分别为元，300元左右，100多元。白酒排名升至首位，较前周上升4名。五粮液(,股吧)公司发布半年报业绩预增公告，同比增长约为50.07%，超出市场预期，有利整个白酒板块估值。3、积极布局价位带的白酒厂商中长期成长性无虞，投资持有期将更长。

　　其三，土洋通晓，即，要跨越地域界线，借鉴中外成功，结合实际合理利用，既要有土，也要有洋策略，凡是有用的就要充分运用，目标则是在品牌定位、渠道拓展和品牌宣传上整合更多的唐朝茶杯，创造或发现更多的鸡头机会，实现一分钱撬起一个品牌的低成本品牌运作。

　　的战略、公司治理和经营、产品结构、提供销售渠道支持、加强并提供相应的流动资金，尽快恢复正常的生产经营，并奠定发展的基础。危机，使公司基本面发生质的飞跃，实现对流通股东利益的根本保障。在2007年实现的营业利润不低于800万元，2008年实现的净利润不低于3,000万元币，2009年实现的净利润不低于5,000万元币，若届时利润低于承诺金额，将无条件地以现金补足差额。

　　 为什么找我们回收？

　　 红酒回收重在专业保存评估！我们通过查看酒标完整性、软木塞状态（是否干缩漏液）、酒液氧化程度（棕红色为陈年老化征兆），结合原装木箱、酒窖记录等证明文件，准确核定价值。团队熟稔各类防伪标识，如拉菲的紫外线防伪码、木桐酒标真伪辨识。

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　　 • 免费真空取酒:携带专用恒温箱，避免运输中温差损害

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　　 • 整柜高价优收**:整箱未拆封的2010年拉菲或1996年玛歌，享额外溢价

　　 本轮价格上涨的次高端品牌不只有剑南春。二线名酒郎酒、洋河梦之蓝、洋河天之蓝、水井坊、舍得、青花汾酒、酒鬼酒等均有不同程度的价格上涨。举例来看，7月份，水井坊曾向省级总代理发出了关于产品价格的通知，将上调产品价格。

　　奖励可单独针对某个从业人员进行，譬如红包、譬如旅游等，由他再去摆平门店内其它人员。这个好理解。就是针对该与总部洽谈定制包销产品，也可洽谈专销产品。包销产品首批起定量大，但门店利润高，要求门店的自身卖货能力强；专销产品首批提货量小，能卖多少提多少，资金占用少，但厂家对门店的要求高，厂家权多一点。

　　所以，在这个样的大下，一名酒，0白酒企业逆势突围，向中低端市场延伸，面向消费者人数更多的一般大众，由名酒向做民酒转变是大势所趋，这种趋势是对行业造成，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，也是白酒行业长期非正常发展的必然结果，但整体来说白酒行业的对整个行业的发展是非常有利的。

　　茅台是民族精品，酱香鼻祖，之冠，国人自豪，尤其是在发展的同时承担社会负责，值得尊敬。后，刘满仓在承诺为茅台提供优质小麦原粮的同时，希望河南省与茅台集团之间加强交流、携手合作。会议上透露，茅台集团一季度主要指标超额完成，经济效益大幅增长，地完成了一季度目标任务。

　　袁仁国在股东大会上表示，面对公务消费，茅台要做的就是转变消费群体，由公务消费转向大众消费，在大企业、大集团、民营企业方向目前已有不少客户签约。公司的策略就是顺价保量、控量保价。值得关注的是，因为茅台在春节前后经历过一波零售价的大幅回落，其大众消费市场确实被了一个口子。