《法国·琥珀生辉——专业回收拉菲、木桐等名庄红酒，全城免费上门取货》

　　 波尔多左岸的拉菲古堡（Château Lafite Rothschild），以82年份封神，单瓶价突破50万；右岸的柏图斯（Petrus）产量稀少，酒体丝。勃艮第罗曼尼康帝（DRC）特级园红酒，年产量仅6000瓶，市场一箱难求。这些红酒凭借名庄评级、稀有年份（如波尔多1982、2009）与保存状态（恒温恒湿），价值逐年攀升30%！ 2010年12月29日，水井坊发布资产出售公告，公司将持有的全兴酒业40%的股权以4715万元的价格转让给光明集团旗下的上海市糖业烟酒（集团）。2011年6月，上海糖烟酒集团拥有全兴酒业67%的股权，光明将这一老八大名酒纳入旗下。

　　在2013年1月份就率先研制Lee宋河扣扣，6天预售10万瓶，销售上创造的一个奇迹。随后，宋河又推出冰火、嗨80、嗨90等多款青春小酒，市场也很好。另一款名为美麟微白酒的产品也成功俘获了人的芳心，还在品牌初创期就有了每月线上上千瓶的销量，成为白酒化的成功案例。

　　集群做大，也许是贵州白酒产业做大做强的佳战略和必由之路。11月2日，黑龙江省食药监局公布了今年第16期食品抽检结果。本期抽检内容涉及粮食及粮食制品、食用油及其制品和酒类三大类食品，共117批次。黑龙江省鹤岗市绥滨县二职白酒厂生产的纯粮烧白酒和家有喜事白酒被检出添加素。

　　当鲁酒借用现代电视传媒打响时，整个白酒行业并没有意识到这是“新文化运动”的前夜，既没有产生新文化的概念，也没有理论研究。白酒“新文化运动”的始作俑者应该是鲁酒。但是，那个时代鲁酒只是“白酒新文化”的“在野者”或者“草莽英雄”，一如行侠仗义的梁山好汉，没有一套的新文化战略，更没有悟出新文化的真谛，只学了一些皮毛，便匆匆上阵了。

　　事实上，区域市场拓展的目的主要是为了建立更多的根据地市场，但并不是每个区域市场都可以成为根据地市场:这就必须先做好市场调研即市场背景分析，目的是为了找到目标市场、寻找发展机会，为下一步的企业资源投入方向和拓展策略制订寻求科学依据。

　　 为什么找我们回收？

　　 红酒回收重在专业保存评估！我们通过查看酒标完整性、软木塞状态（是否干缩漏液）、酒液氧化程度（棕红色为陈年老化征兆），结合原装木箱、酒窖记录等证明文件，准确核定价值。团队熟稔各类防伪标识，如拉菲的紫外线防伪码、木桐酒标真伪辨识。

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　　 • 免费真空取酒:携带专用恒温箱，避免运输中温差损害

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　　 新的厂商关系必须重新理顺酒类产业的价值链条和分配，打造命运共同体、服务共同体和价值共同体。白酒由不同的基酒经专业酿酒师调制而成，茅台属于酱香型白酒。浓香型白酒基酒的生产周期仅为几个月，酱香型白酒的基酒生产周期长达3年，这也是一直掣肘茅台不能像别的浓香型品牌快速增大规模的重要原因。

　　作原酒企业之一，高洲酒业针对金潭产品研发能力却十分有限，产品研发不仅仅是酒体研发，更需要企业拥有附着在产品上的消费者价值观与品牌文化历史信息，但纵观金潭系列产品，毫无创意，生硬僵化，消费者在其中很难找到与活力。

　　他表示，湖北省酒业协会92家会员单位、32家理事单位、10家会长单位2015年总产值过千亿，占全省GDP贡献可谓三十有一，在湖北经济中拥有重要的地位，是全体酿酒人的骄傲。在介绍2015年湖北省酿酒行业的生产经营情况时，他指出，2015年，湖北省白酒、露酒行业保持平稳增长，湖北啤酒行业仍处于调速换档的运行状况。

　　随着人们对精神层面的追求日渐，一种带有贵族化特征的生活开始出现，而且在高端人群中成为具有某种共性的消费追求。对于这些非贵则富的高端核心消费人群而言，他们更看重的是在自己活动圈子内某一品牌形成的价值影响力。

　　受制于国有体制用人上条条框框，名酒人力资源结构存在天然缺陷，名酒企业在人力资源上灵活性远超名酒，未来大众酒竞争将是人力资源竞争，没有人力资源化，很难有大众酒市场化；其四，企业文化形成的行动，效率低下。