腾辉名酒礼品收藏馆具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定，公司以专业的技术，诚恳的态度，较高的回收价格为顾客提供周到的服务。名酒鉴定，全市上门回收。

　　 回收范围:

　　 礼品回收系列:冬虫夏草等礼品。

　　 名酒回收系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、梦之蓝等酒。

　　 礼盒回收系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年以及五粮液礼盒系列等。

　　 老酒回收系列:老茅台酒、老五粮液、老西凤酒、老洋河、老泸州老窖、老古井、老剑南春、老郎酒、老董酒、老汾酒、老酒等各种老酒。

　　 1、名酒:贵州酒茅台.五粮液.剑南春.水井坊.国窖.五星老白干，老白干1915，洋河蓝色经典（梦之蓝。天之蓝。海之蓝）等各种名酒。

　　 2、洋酒:轩尼诗XO，轩尼诗李察，轩尼诗vsop，拉菲，拉图，马爹利xo，马爹利，马爹利蓝带xo，人头马路易十三，人头马xo，人头马vsop等各种单瓶及礼盒装洋酒。

　　 3、老酒:茅台酒、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、董酒、西风、汾酒习水大曲、全兴大曲、洋河大曲、尖庄曲酒、刘伶醉，从台，衡水老白干等1999年之前所有牌子的陈年老酒。

　　 4、冬虫夏草:堂冬虫夏草 、青藏冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草、等各种品牌的冬虫夏草。 但是，白酒虽然需要走出国门，在全球市场上实现发展，但白酒的复杂性、规范的差以及外国消费人群饮食文化不同等因素，对白酒的化之路造成了重重阻碍。白酒企业虽然喊着化发展，着力布局海外市场，但是真正能够有实力去做的酒企仅仅是一小部分。

　　去年年底，五粮液在设立了七?对此，副董事长、总经理常建伟回复时表示，所谓停止市场供货只是业务技术层面安排，不日将恢复正常。从种种迹象来看，汾酒之前的一系列，已释放出明显的提价，停止市场供货虽然是短期市场举措，但似乎现在即将扣动涨价。

　　而高端礼品酒也受挫。记者从多家经销商处得知，从刚刚过去的、中秋来看，高端礼品酒销量与往年同期相比下滑近50%。记者了解到，中低端消费者在酒类产品的选择上越来越谨慎，性品牌和区域品牌的市场认可度越来越高，对四川白酒市场来说，体现更为明显。

　　但是问题在于，高粱不出问题却并不容易，因为怀仁市所能提供的产量，应付现有的白酒生产需求都已是捉襟见肘，更何况伴随着习水酒厂上市后所需的产能扩张，以及贵州茅台新近抛出的产能扩张计划，高粱的产需缺口将进一步扩大。

　　2015年，茅台集团销售收入约(含税)419.12亿元，同比增长2.96%；实现利润总额约227.22亿元，同比增长1.78%，上交税金约151.27亿元。公司明确控量保价,五粮液单向去库存阶段。公司在秋糖会上明确提出控量保价政策;同时,从推出的低度五粮液和特曲等中产品的定价看,普五也要保持650元以上的出货价。

　　 腾辉名酒礼品回收公司长期现金高价回收名酒、老酒、洋酒、红酒、冬虫夏草等各种礼品。全天免费上门回收，欢迎新老客户来电。

　　 回收项目:

　　 1、名酒系列:茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒等各种酒。

　　 2、老酒系列:茅台酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、董酒、西风、汾酒、宝丰大曲、习水头曲、全兴大曲、洋河、尖庄等陈年老酒。

　　 3、洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、拉菲、拉图、马爹利、人头马、轩尼诗XO等。

　　 4、冬虫夏草系列:青藏冬虫夏草、那曲冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草等各种品牌的冬虫夏草。

　　 5、红酒系列:罗曼尼康帝、柏翠、拉菲、拉图、木铜、马歌、及各种红酒。 如邻县某酒厂污水直接河道，职工在发酵池边上洗头，洗头水直接流进发酵池；离西凤酒厂不远的神泉酒业也是为西凤酒生产原浆酒的一家企业，据村民反应污水是通过水井直接流入地下，记者在该企业周边没有看到任何排污设施；2009年震惊的凤翔事件，涉及两县十几个乡镇的污染。

　　据悉，、广东石湾酒厂（佛山）、、组建而成，集团计划未来5年内投资10亿元对三大基地进行扩建和，将扩大到600亩以上，将现有5万吨产能扩大为终形成10万吨豉香型白酒、3万吨清雅型白酒和5万吨露酒的生产产能，年销售总值约30亿元的产业规模，相当再造成一个现时广东地产白酒的产业规模量。

　　协会成立后要争创服务性组织，共同发现白酒产业存在的问题并研究对策；要尊重汾酒历史，产业振兴规划，为吕梁市委科学决策提供依据；要积极发挥行业协会作用，在市场开拓、品牌打造方面形成合力，从行业自律开始，共同吕梁酒企利益；?2015年贵州全省白酒出口额达15亿元，占的45%。

　　上海仅仅是长三角及料酒市场的缩影，这一现象的终结者，一定是未来料酒市场的主导品牌。目前市场的料酒产品名称有烹饪黄酒、糯米黄酒、厨用花雕、绍兴料酒等等，黄酒虽然是料酒上好的基础酒，但绝不是料酒的全部。黄酒仅是料酒的原料之一，另外还要加入一些香料和调味料，烹饪价值比黄酒大的多。

　　在渠道下沉未来成为名酒企长期战略市场中，经销商作为渠道建设中重要的一环，不可能置身事外，经销商要想跑赢未来市场竞争，必须顺应这样的时展需要，所以在渠道下沉中，经销商应该顺应企业变革需要，也做响应的变革和下沉发展需要，一方面络，另一方面要有策略的补充新的产品，对企业进行相应的博弈，经销商如果想在渠道下。