腾辉名酒礼品收藏馆具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定，公司以专业的技术，诚恳的态度，较高的回收价格为顾客提供周到的服务。名酒鉴定，全市上门回收。

　　 回收范围:

　　 礼品回收系列:冬虫夏草等礼品。

　　 名酒回收系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、梦之蓝等酒。

　　 礼盒回收系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年以及五粮液礼盒系列等。

　　 老酒回收系列:老茅台酒、老五粮液、老西凤酒、老洋河、老泸州老窖、老古井、老剑南春、老郎酒、老董酒、老汾酒、老酒等各种老酒。

　　 1、名酒:贵州酒茅台.五粮液.剑南春.水井坊.国窖.五星老白干，老白干1915，洋河蓝色经典（梦之蓝。天之蓝。海之蓝）等各种名酒。

　　 2、洋酒:轩尼诗XO，轩尼诗李察，轩尼诗vsop，拉菲，拉图，马爹利xo，马爹利，马爹利蓝带xo，人头马路易十三，人头马xo，人头马vsop等各种单瓶及礼盒装洋酒。

　　 3、老酒:茅台酒、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、董酒、西风、汾酒习水大曲、全兴大曲、洋河大曲、尖庄曲酒、刘伶醉，从台，衡水老白干等1999年之前所有牌子的陈年老酒。

　　 4、冬虫夏草:堂冬虫夏草 、青藏冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草、等各种品牌的冬虫夏草。 张良呼吁，白酒行业一定不需要打价格战，价格战会恶性循环，使得整个行业失去创新动力。张良用一度的声音表示，国内的家电行业，国产电视机、和三比，技术上存在差距，价格和利润上只能望洋兴叹。人特别聪明，都喜欢打价格战。

　　李家民分析，+，加大电商平台、B2C等的构建，推动渠道扁平化，实现由渠道驱动变为消费驱动，催生市场新活力；混改带来新的机制和动力，催生新的利益共同体、命运共同体抱团取暖；新三板、IPO，发展混合所有制经济等的，可更多的资金支持行业业绩从整体下降到小规模回升，再到较大范围的，已有从筑底到向好的趋势。

　　据不完全统计，1998年至2011年，茅台集团累计实现销售收入(含税)993.8亿元，为上交税金382.62亿元，位列白酒业榜首，其利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金等指标，更是连年均居白酒行业前列。

　　首先，“茅五郎洋”级别的高端、超高端白酒品牌依靠其强大的资本力和品牌力在甘肃中消费市场仍然增长；其次泸州老窖、汾酒、西凤等数十几种品牌依靠目前甘肃白酒消费市场逐渐向名酒系靠拢的趋势，借助强大的品牌号召力以及多年细心的市场运作，在甘肃市场一直畅销陇原大地而久盛不衰，这些品牌在前几年，甚至在团购。

　　公司面临近年来少有经营压力:高端1573动销艰难、中档窖龄酒虽走量但价格混乱、博大的低端产品增长也明显放缓，次高端新品特曲老酒则因性价比低一时难堪重用。1573由于2013年坚持力挺价格，商超等终端标价甚至高于茅台，经销商动销同比下滑6-7成的现象随处可见，渠道库存压力很大。

　　 腾辉名酒礼品回收公司长期现金高价回收名酒、老酒、洋酒、红酒、冬虫夏草等各种礼品。全天免费上门回收，欢迎新老客户来电。

　　 回收项目:

　　 1、名酒系列:茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒等各种酒。

　　 2、老酒系列:茅台酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、董酒、西风、汾酒、宝丰大曲、习水头曲、全兴大曲、洋河、尖庄等陈年老酒。

　　 3、洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、拉菲、拉图、马爹利、人头马、轩尼诗XO等。

　　 4、冬虫夏草系列:青藏冬虫夏草、那曲冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草等各种品牌的冬虫夏草。

　　 5、红酒系列:罗曼尼康帝、柏翠、拉菲、拉图、木铜、马歌、及各种红酒。 只要不亏损，利润额，客户一般会积极支持和配合的。如果客户不愿意付出，那么会是什么样的销售状态和利润情况。的活动明细以及费用指标拿给客户，让他拿出可行方案，以方案，以客户主张为核心的客户付出而达到统筹目的。

　　近，由新华日报主办，扬子晚报、、南京晨报等多家媒体联合推广的江苏美酒美食嘉年汇暨第五届百姓品酒会评选活动揭晓，洋河凭借的知名度、美誉度，以及深厚的群众基础，连续两年被选为百姓购物白酒品牌。

　　另一方面，不断出炉的春节白酒数据和酒企上调中高端产品价格的消息，也印证了白酒行业内生性的增长。方正食品饮料首席分析师薛玉虎表示，春节旺季的销售一般占到全年的30%-35%左右，春节基本可以决定全年的。从走访企业人员、经销商、行业媒体等汇总而来的情况看，2017年的白酒基本面比2016年更好。

　　广发食品饮料行业分析师王永锋在会后的调研报告显示，围绕做了重大改革，聚焦大单品、聚焦市场，改革激励机制、人员，大幅销售人员积极性，业绩与绩效挂钩，当月绩效能立马兑现，因此今年以来销售增长迅速。据了解，天洋时代后的沱牌舍得将在产品、区域、费用和团队等四个方面进行改革，产品层面上，未来主导产品聚焦中高端产品，主要是舍得系列（品味舍得，舍得酒坊）。

　　这些都是汾酒人对企业深化改革的切会，句句都体现出了铁肩担道义的改革精神和气魄。目标一经确定，干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始，汾酒集团将中层以上干部作为改革的关键少数、作为改革的施工队员，分三期到省委校围绕改革和建进行集中轮训，白天充电，晚上研讨，进一步把干伍的思想认识统一到改革大局上来。