腾辉名酒礼品收藏馆具有专业的鉴定技术免费为客户鉴定，公司以专业的技术，诚恳的态度，较高的回收价格为顾客提供周到的服务。名酒鉴定，全市上门回收。
回收范围:
礼品回收系列:冬虫夏草等礼品。
名酒回收系列:茅台酒、五粮液、国窖1573、水井坊、梦之蓝等酒。
礼盒回收系列:茅台礼盒15年、30年、50年、80年以及五粮液礼盒系列等。
老酒回收系列:老茅台酒、老五粮液、老西凤酒、老洋河、老泸州老窖、老古井、老剑南春、老郎酒、老董酒、老汾酒、老酒等各种老酒。
1、名酒:贵州酒茅台.五粮液.剑南春.水井坊.国窖.五星老白干，老白干1915，洋河蓝色经典（梦之蓝。天之蓝。海之蓝）等各种名酒。
2、洋酒:轩尼诗XO，轩尼诗李察，轩尼诗vsop，拉菲，拉图，马爹利xo，马爹利，马爹利蓝带xo，人头马路易十三，人头马xo，人头马vsop等各种单瓶及礼盒装洋酒。
3、老酒:茅台酒、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、董酒、西风、汾酒习水大曲、全兴大曲、洋河大曲、尖庄曲酒、刘伶醉，从台，衡水老白干等1999年之前所有牌子的陈年老酒。
4、冬虫夏草:堂冬虫夏草 、青藏冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草、等各种品牌的冬虫夏草。
在原有产品系列的基础上，为避免省内市场与省外市场的串货行为，公司此次推出了蓝坛和棕坛两款新的封坛酒鬼酒，这两款酒将在省外市场主推，加上之前的3款封坛系列酒，目前封坛系列酒已经有5款产品:棕坛预计零售价格元，黄坛预计零售价300元左右，蓝坛预计零售价格元，红坛预计零售价元，紫坛预计零售价元。
中小企业是支撑酒业中坚力量，在推动中小企业战略转型上存在严重误区，将中小企业做成化流水线作业，甚至于简单地模仿大型白酒企业战略制定规模效益型战略体系，误导中小企业走极端化战略路线，由于缺少小而强战略思想指引，使得中小白酒企业患上大企业病，组织与过去大而全，实际情形是中小企。
据了解，去年茅台集团就曾提出做大系列酒，将以降价等超常规的手段运作茅台系列酒，为了着力推动系列酒的发展，2016年系列酒的市场运作费用甚至将会超过茅台，并为此投资2亿元设立贵州茅台(,股吧)，专门负责系列酒事宜。
在全行业多重利空袭击下，水井坊遭遇前所未有的危机高端白酒急剧下滑，中低端白酒迟迟打不开局面，销售急剧下滑，川酒中的六朵金花之一的水井坊，不仅被五粮液、泸州老窖、郎酒等其他金花远远地甩到了身后，甚至被丰谷酒业等二线品牌弯道超车。
其中年份原浆系列分为中端产品献礼版、版；中高端分为5年原浆（40.6度和45度）、8年原浆（45度和50度）以及16年原浆（45度和50度）。超高端26年原浆（45度和50度）。分为:流通渠道，渠道，商超渠道，团购渠道（团购直销和团购商），专卖店渠道，同时，综合实力强的代理商可复合代理流通、双渠道。
腾辉名酒礼品回收公司长期现金高价回收名酒、老酒、洋酒、红酒、冬虫夏草等各种礼品。全天免费上门回收，欢迎新老客户来电。
回收项目:
1、名酒系列:茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒等各种酒。
2、老酒系列:茅台酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、董酒、西风、汾酒、宝丰大曲、习水头曲、全兴大曲、洋河、尖庄等陈年老酒。
3、洋酒系列:路易十三、轩尼诗李察、拉菲、拉图、马爹利、人头马、轩尼诗XO等。
4、冬虫夏草系列:青藏冬虫夏草、那曲冬虫夏草、礼盒装冬虫夏草、散装冬虫夏草等各种品牌的冬虫夏草。
5、红酒系列:罗曼尼康帝、柏翠、拉菲、拉图、木铜、马歌、及各种红酒。
我们认为正在由弱变强的企业增长主要靠新品拉动，如水井坊的增长主要来自于臻酿八号（2013年推广以来强劲）、泸州老窖的增长主要来自于国窖1573和特曲（国窖1573有机版2015年推出，并且价格策略为尾随普五，动销增长强劲；特?这3批次白酒全部由上海申兰酒厂生产，分别为2015年10月8日生产。
业内认为，今年以来，百加得冰锐在市场上出了不少问题，今年3、4月，百加得冰锐就开始从各销售区域内裁撤人员，对人员也不再考核百加得冰锐的销售业绩。一名百加得方面的销售人员则公开宣称，自己不负责百加得冰锐的销售，因为该条业务线已经被暂停。
这些年，从基础的工作开始，扎扎实实的推进工作，不仅要保证的方针政策，还要保证发挥好核心作用，才能取得现在的成绩，我们非常希望能与泸州老窖集团在建工作上相互交流、学习，取长补短，实现共赢。白酒企业在经历了相对冷淡的糖酒会之后，又集体陷入了沉思，面对葡萄酒的态势和饮料的高度冲击，白酒招商该何去何从。
宋河并非型，此次同样发生高管变动的杜康控股同样如此:不的背景。据了解，杜康控股前总经理李晋州，1998年起即在思念食品担任总经理，后因原因从杜康辞职，于2015年离世。从2012年的行业深度，到2015年的行业弱复苏，豫酒企业几乎整体落后:除了仰韶近年来保持增长势头之外，宋河酒业虽然发展势头平稳，但未呈现较快的增长步伐。
变动不由得要被联想到军令状。正如梁金辉上任古井集团董事长之后，这家老牌的名酒企业在业内看来正在更加张扬而活泼。2011年，正处于上升期的古井集团提出了跨越100亿的目标，而今，古井集团的提法颇有意味:2015年要进行百亿目标的分解落实规划，着实在张扬中融合着创新的思维。