《窖藏时光·典藏价值——高价回收陈年老酒，您的老五粮液、老剑南春，我们上门全城收！》

　　 老酒不仅是琼浆，更是凝固的时代符号。一瓶1988年“萝卜瓶”五粮液，因采用明代老窖池酿造，窖香浓郁，如今市值破万；60年代“长江大桥牌”五粮液存世不足百瓶，堪称博物馆级藏品。剑南春唐代宫廷贡酒的血脉，使80年代“黄标剑南春”成为藏家竞逐之宝，其酒花绵密，陈香优雅，年份越久价值翻倍增长。 加大科研和技术改进，生产工艺和生产流程，在不断产品的基础上做到对成本的有效控制。的盈利空间，的盈利能力。长期从事酒类的贸易，在有20，拥有较完善的销售渠道。糖酒拥有用十几年时间构建起来的物流体系，以及多年来与外资经营连锁零售方面的，与各地地方有良好的关系。

　　非调价派观点:五粮液价格不会下调，而是盘整渠道政策就当前社会消费来看，900元附近能消化近二万吨的茅台，而在600元附近却消化不了二万吨的五粮液吗?根据商业常识每当价格下跌100元的时候，社会消费能力会大幅增长。

　　此外，此次的挂牌价格也远低于市面相同品质的酱香型白酒产品。另一方面，挂牌方贵州青酒?乒乓球之所以成为国球，基础的一个原因就是乒乓球运动开展的条件不苛刻，可参与性强。老少都能打，天南海北都能打，室内室外都能打，有钱没钱都能打。

　　超商是白酒行业十年成长起来一支十分重要力量，他们或盘踞特定区域，以无所不在手法让竞争对手望而却步；他们或拥有丰富上游资源，以战略性资源垄断创造市场壁垒；他们或凭借狼性团队，跨区域作战形络；他们或借助丰富人脉资源，左右着白酒特定市场价格与价值走向------，白酒超商主要是营收规模上达到1亿元（含）以。

　　干部职工继续振奋精神，开拓新的市场，把思想统一起来，拧成一股绳，团结一心、再创优势。二是要切实把握形势，准确谋划未来发展的定位。准确谋划发展的核心问题，要做到彰显主业、着力多元。要从三个方面认真研究:一要细化主业再创市场优势的重大举措。

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　　 我们深谙老酒鉴别之道。例如五粮液“麦穗标”的凹凸印刷、剑南春封口锡膜的热熔工艺，均需判断。团品酒师证书，能通过酒液挂杯度、色泽微黄度评估保存状态，避免误判您财富缩水。

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　　 如您家藏90年代“董酒白标”或70年代“泸州老窖特曲”，我们将启动紧急高价通道！ 以性价比撬动市场转型已成整个白酒行业的选择。多位经销商反映，销售量确实没有下降，但是利润下降了，销售的主要价位区间在200以及200以下。既然高端白酒失去了原动力，那么要千万百姓的需求，就要形成150元以下零售价产品，带动恢复白酒市场，如安徽、山东、河南的地产酒。

　　2015年3月贵州茅台在成都春季糖酒会正式推出一曲三茅四酱系列酒战略计划，到2016年初的系列酒11个亿的销售。有分析人士指出:一次性运作8个品牌，对于任何一家酒企来说，就会应接不暇，2015年茅台系列酒目标和实际情况的高度错位，证明了这一点。

　　公开数据显示，上半年汾酒集团酒类收入37.19亿元，完成年度考核指标66.5亿元的55.92%，实现酒类利润9.59亿元，完成年度考核指标10.48亿元的91.5%。另据消息人士透露，汾酒已经完成或接近完成全年销售任务。

　　经销商在选择豪门还是寒门产品时务必擦亮眼睛。即便出自寒门，厂家战略性运作，从产品品质到市场支持，从产品设计到产品发展规划，从市场培育到市场保护思路清晰、制度严苛，对于经销商来说就有巨大的合作空间。另一方面，虽然出自豪门，然而厂家只是作为机会性产品运作，通过打一换的猎取市场，那么对于经销商朋友，我也只能是建议避而远之（只图名，不图利，希望通过结识豪门，抬高身价除外）。

　　酒业协会也在为白酒企业正名,社会的负面印象。但行业的是漫长的,总体而言是朝着以消费者为中心的方向前进。告别白酒十年后，当前企业发展需要在内部挖掘潜力，骨干员工的积极性。同时，通过经销商持股，让商家成为股东，一起成为命运共同体。