《法国·琥珀生辉——专业回收拉菲、木桐等名庄红酒，全城免费上门取货》

　　 波尔多左岸的拉菲古堡（Château Lafite Rothschild），以82年份封神，单瓶价突破50万；右岸的柏图斯（Petrus）产量稀少，酒体丝。勃艮第罗曼尼康帝（DRC）特级园红酒，年产量仅6000瓶，市场一箱难求。这些红酒凭借名庄评级、稀有年份（如波尔多1982、2009）与保存状态（恒温恒湿），价值逐年攀升30%！ 以茅台、五粮液为代表的高端品牌止住了不断提价的冲动，誓言做行业个品品牌的茅台迫于压力也不得不出来辟谣，说自己从来没有想过要走品路线。而消费对高端品牌的，更是让行业高端品牌在2012年上半年陷入了一场从云端掉入深谷的过山车行情。

　　对此，公司表示，报告期内，公司可销售的存量房少，无新增可销售房屋，本期收入主要为出租房屋租金收入。上，洋河一封关于关注1919酒类连锁超市货源的通知的内部信，将厂商与现代渠道的矛盾再次摆上台面。2015年5月，洋河在内部发布了酒类电商1919的通知，要求旗下经销商和渠道不得向1919供货，否则都要从重处理。

　　传承六百余年酿艺，水井坊一直秉持着对高品质佳酿的追求，更希望借此结合文化元素的级碰撞的作品传递白酒，呈现精彩，联接每一个炎黄子孙内心深刻的情谊。水井坊臻酿致情、水井坊臻酿致和三款臻酿，亦在讲述着，三种不同的饮酒心境。

　　7月初开始，就在其微信平台上不断通过海报告知产品卖点:先是结合卖点推出了5张海报，接下来又通过原浆酒和勾兑酒的对比推出了三组漫画风格海报，宣传打破了常规的传播思路，以海报的形式直观而新颖的了产品，与竞品实现了区隔。

　　1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，战略这个概念就进入了企业领域。从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个争字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。刘冀生教授认为企业战略就是:企业根据其外部和内部资源与能力状况，力求企业生存与发展并不断地核心竞争力，对企业实现其使命与目标所采取的途径与手段的总体谋划。

　　 为什么找我们回收？

　　 红酒回收重在专业保存评估！我们通过查看酒标完整性、软木塞状态（是否干缩漏液）、酒液氧化程度（棕红色为陈年老化征兆），结合原装木箱、酒窖记录等证明文件，准确核定价值。团队熟稔各类防伪标识，如拉菲的紫外线防伪码、木桐酒标真伪辨识。

　　 **★ 星级:

　　 • 免费真空取酒:携带专用恒温箱，避免运输中温差损害

　　 • 全链计价:手机查询全球名酒交易平台OIV报价，现场确认

　　 • 整柜高价优收**:整箱未拆封的2010年拉菲或1996年玛歌，享额外溢价

　　 近些年来，消费者眼里的茅台似乎都是高高在上的。因为其高调不跌的价格、那些与挂钩的言论、甚至那些非官即富的经销商以53度飞天茅台为例，除去619元的、100元左右的及税收费用，经销商就能获利近千元，而贵州茅台自身的利润，每瓶不过200元。

　　自十一五以来，贵州茅台集团就公益事业方面累计投入超过11亿元。期间，帮助汶川、玉树、雅安等地震和西南大旱恢复生产，重建家园；出资1575万元为西部地区150万名农村小学生捐赠《新华字典》；捐资1900万援建百所国酒茅台希望食堂。

　　1月15日，上发布公告称，根据价格检查与反垄断局和贵州省物价局的检查情况，从即日起，废止有关违反《反垄断法》的文件，对以此给予的相关经销商的处理决定予以撤销，退还已扣减保证金。两天后，即1月17日，站发布公告称，根据价格检查与反垄断局、四川省的检查情况，决定立即撤销《五粮液督查处理通报》（督字001号）文件，并严格依据《反垄断法》进行彻底整改。

　　包装采用光瓶设计，并不带纸盒等其他外包装，记者了解到，光瓶酒曾经是各酒厂内部接待用酒以及品鉴酒，久而久之，被消费者认作是品质的象征，小青白采用光瓶酒形式，在节约包装费用、更加注重酒体品质的同时，更加符合小青白简约大方的风格定位。

　　这两天只是刚开始促销，等中秋节前几天时，白酒的促销力度还会更大。走访中，正在选购白酒的李先生告诉记者，白酒的种类太多了，每款酒几乎都在做活动，选择送人都不知道该选择什么样的酒了。我自己平时喝一款价格是100多元的酒，这两天活动价为60多元一瓶，而且还是买一瓶送一瓶。